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分公司全员绩效考核管理办法(试行)

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分公司 全员绩效考核管理办法(试行)第一章 总 则一、为了加强对云南分公司员工的的绩效考核管理,建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系,实施全方位激励与制约机制,使考核工作制度化、规范化,特制定本办法。二、绩效考核的目的是:全面引入竞争机制,增强员工的危机感、紧迫感,破除目前普遍存在的“铁饭碗、大锅饭”消极意识,提高员工工作的积极性和主动性,培养员工树立与四川省科景建设工程有限公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。三、绩效考核结果作为员工岗位调整和薪酬支付的主要依据。四、考核种类:季度和年度考核及项目全过程考核。五 、 本 办 法 适 用 于 云 南 分 公 司 所 属ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ 项目部及分公司直属变电部、线路部在聘(与公司正式签订劳动合同)的所有员工。六、试用期员工(新招聘大中专毕业生不参加考核。 第二章 考核的基本原则(一)坚持合法、科学、合理、公平、公正的原则;(二)坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟通的原则;(三)坚持奖罚分明,责、权、利相统一的原则。第三章 考核内容七、绩效考核的内容主要包括:德(廉)、能、勤、绩四个方面。德:主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作积极性、廉洁自律情况等;能:主要考核员工的组织管理能力、学习应用能力、技术创新能力、观察分析能力、沟通协调能力、解决问题的能力等;勤:遵守劳动纪律情况、工作量完成情况等;绩:主要考核员工工作计划完成情况、履行岗位职责情况,工作完成的安全、质量、效率、效果情况等。第四章 考核等级及评分标准八、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。考核评分共 100 分,最高奖励评分为 15 分;91-115 分为优秀;70-90 分为合格;60-69 分为基本合格;59 分及以下为不合格。具体评分标准见附件 1。九、各级人员考核要点:(一)项目经理(变电部、线路部经理,下同)考核要点: 1、项目部年度(季度)工作完成情况(含工程安全、质量、进度、成本控制)及工作完成的质量;2、项目管理工作效果及项目管理到位情况;3、岗位职责工作完成的情况(工作是否履行岗位职责);4、工作态度(含遵守国家法律法规和公司、分公司各项规章制度的情况);5、专业技术水平、管理能力情况(工作统筹协调能力);6、以身作则及廉洁自律情况。(二)项目副经理(农网、变电部、线路部副经理,项目总工程师,下同)考核要点: 1、项目部年度(...

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