本章节目录单元一：作为下属的职业经理作为下属的角色——职务代言人作为下属的四项职业准则：准则一：你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二：你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则三：服从执行上司的决定准则四：在职权范围内做事作为下属职业经理常见的错位：错位一：民意代表错位二：领主错位三：向上错位错位四：自然人职业经理十项管理训练管理技能之一：角色认知单元一：作为下属的职业经理作为下属的角色—职务代理人职业经理是某些人的下属，准确认知自己作为下属的角色是什么，是职业经理的第一个基本功。如果我们来分析职业经理的产生的话，我们当然会发现，职业经理应该说是这样产生的：个体户是没有下属的，他也没有分工，所有的生产、采购、销售、财务都是他一个人做。◎例：一个卖油条的，他一个去采购面粉、油，自己一个人炸油条，自己一个人卖油条，自己一个人收款等等，整个过程都是他一个人。他业务做得不错，找一个人帮他炸油条，找一个人帮他卖油条，找一个人帮他收款。这样，我们就看到出现了分工。出现了这样的分工后，还忙不过来，怎么办呢？他一个采购人员是不够了，需要几个采购人员，那么这几个人员由谁来管理呢？作为他来讲，忙不过来，就要找一个“替身”，找一个采购经理，替他去管理这几个采购人员。炸油条也一样，忙不过来了，他就需要找一个生产部的经理，管理这几个炸油条的生产人员。那么，销售也是这样的，一个人忙不过来，需要几个去卖，这时找一个销售部的经理去管理这几个销售人员。财务以及其他的都是这样形成的。我们看到实际上世界上再复杂的企业、组织架构再庞大、组织链条再长的企业，其实基本形成都是这样的，都是这样一个基本原理，都是由于上层级忙不过来了，需要找一个“替身”，而出现了下一个层级。这样，我们就看到作为下一层的人员，他的角色是什么呢？他的角色就是上一个层级的“替身”，或者叫“职务代理人”。之所以出现下一个层级的角色，就是由于上一个层级的忙不过来，需要找一个“替身”而出现的，各个层级的经理人都是这样形成的。其实，我们再看一下整个现代企业制度就是这样，整个现代企业就是这种“委托—代理”关系所形成的长长的链条：公司的投资人成立股东会。股东会作为委托人，那么董事会就是股东会的代理人。然后董事会形成之后，董事会又作为委托人，委托经营班子对公司的日常经营进行管理。这样，我们看到，董事会就是委托人，经营班子也是又是代理人。我们...
