探索高尚居住背后的价值三花置业南岩美墅二期推广方案2004
07提案纲要：1
广告战略目标4
广告创意表现6
阶段推广策略8
媒介策划建议及现场包装新昌项目专案组成员：项目顾问：姚 敏 策划总监：劳建定 设计总监：赖时伟文案策划：蔡祖泼 主创平面：方伟军客户执行：董理行第一部分 市场分析一．大契机在 2000 年绍兴市作出的关于市域城镇体系规划中，全市各县城市化水平 2010 年要达到 50％，2020 年要达到 65％
另外，绍兴市提出一个城市的空间结构为：“一个中心，三大组团，三条轴线”
其中，新昌就处在三大城镇组群之一，即“以嵊州、新昌盆地为基本地域单元形成的双核结构嵊新城镇组群”
这对新昌的城市建――设与规划来说，都是一个机遇，也是新昌房地产发展的一个契机
二．大规划新昌已被列入沿海经济开发区，属上海经济区域，随着宁波国际性“东方大港”的建设和对外开放，新昌区位优势更为显著
围绕着建设风景旅游城市和新兴工业基地的城市性质，新昌县新一轮的城市总体规划修编（规划期限 2000-2020 年），确定了新昌发展目标的空间布局“一带四组团”的城市空间结构，东连西延，拓展两翼，拓宽用地空间和环境容量
三．大市场2002 年新昌的人均 GDP 已达到 2140 美元，据有关研究，人均GDP 达到 1000 美元时，住宅市场开始启动，在 1000～4000 美元时，是住宅行业的高速发展期
由此可见，新昌的房地产市场早已启动，并处于高速发展期，这也是房地产开发的最好时期
四．大潜力据房地产行业的一个发展规律，按城市常住人口，每人每年新增购买力是一平方米
据人口普查，新昌城区人口为 14
02 万人，即每年的需求量保守估计为 14
02 万平方米，加之“人口的自然增长、农村城市化、农民进城”以及新昌几大名牌企业吸引来
