财务部的项目管理我认为“财务部的项目管理”对于完成项目目标要比“项目的财务管理”更加主动，范围更广，管理力度更大。所以用“财务部的项目管理”为题更能反映财务部在项目管理中的作用。传统上，衡量项目是否成功实施的标准是“按时、不超预算和准确”。新的标准除了这些，还包括“实现预期收益、赢得股东或投资者的支持和采纳”等。 财务项目管理的目的：财务管理的目标是“利润最大化”，针对项目的财务管理应该是“项目利润最大化”，换句话说就是让股东或投资者收益最大化。而项目目标的成功要受工作范围、项目成本、进度计划及客户满意四个因素制约。即财务管理及项目管理的目标都是要让客户满意。所以我理解财务部的项目管理是通过在实现成本、进度及质量三者平衡的基础上而进行计划控制等的系列管理工作来达到股东或投资者收益最大化目标的管理过程。 每个项目都是独一无二的、属于一次性的任务，即每个项目有其独特性。但也有其共性，共性就是都要经过立项、开发销售一系列的阶段。一、项目各阶段财务对应的管理工作：项目管理不只是项目经理部，而是所有部门都在配合、执行，记录、分析项目进程，保障项目顺利进行。财务部管理工作也渗透到项目准备、计划，执行与控制，收尾四大阶段，体现了其反映及监督的管理职能：序号项目各阶段名称对应的管理工作标准依据必备资料1.1 项目准备阶 段 , 项目可行性分析对项目可行性论证经济指标的测算（核心指标：内部收益率及销售净利率）投入少 、 回报 高 、见效快( 公 司内部财务制度)项 目 的 基 本概 况 ， 项 目开 发 计 划 、估 算 成 本 ，项 目 销 售 计划 ， 合 作 方承诺等1.2 项目听证会准备将项目可行性分析阶段成果形成文字形式：项目的成本测算、税收分析、经济效益分析及资金运用预测内 部 收益率≥ 25%销 售 净利率≥9%1.3 项目土地合 同 谈判、签订有关付款方式和税收政策等的建议，确定项目公司注册资金及股东单位、出资比例。风 险 最小 化 、利 益 最大化( 公 司内部财务制度)2.1 项 目 计划，设立项目经理部根据项目开发计划、销售计划等资料编制项目经营计划项 目 投资回报 ， 利润 、 费用指标( 公 司内部财务制度)按 开 发 销 售计 划 编 制 的固 定 资 产 购置 计 划 、 人员 配 置 计划 、 营 销 费用计划2.2 目标成本确定会同成本管理部编制目标成本可 控 ，符 合 经...
