企业财务部组织结构设计与目标分解一、财务部组织设计（一）大型公司财务部组织设计财务部岗位设计图人员编制总监级 1 人经理级 2 人主管级____人专员级____人相关说明财务总监财务经理投资经理融资主管投资主管管证券主管预算主管会计主管资产主管成本主管税务主管审计主管预算员会计出纳员资产专员成本专员税务专员审计专员融资专员投资专员管证券专员（二）中小型公司财务部组织设计财务部岗位设计图人员编制经理级 1 人主管级____人专员级____人相关说明财务部经理财务主管审计主管会计出纳审计员二、财务部各岗位目标分解（一）管理岗位目标分解总体目标目标细化制度建设目标1．依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善2．组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行财务工作目标1．制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率达 100%2．对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达 100%3．根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，报告编制及时，领导满意度评价达到____分4．安排人员及时申报各项税费，出错率为 0预算与成本管理目标1．组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内2．制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低 % 会计核算管理1．组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，报表编制的及时率与准确率达到 100%2．组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确率达 100%投、融资管理1．合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益2．保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的融资任务 100%完成审计管理1．按照相关要求和计划，组织进行经营成果审计、财务收支审计等工作，审计工作全面完成2．配合外部审计部门和审计机构的审计工作，确保审计工作的顺利、有序进行部门管理目标1．负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部门工作计划完成率达到 100%2．根据公司的要求对下属人员进行考核，考核工作按时完成、考核结果客观、准确（二）会计岗位工作目标总体目标目标细化账目登记与核算目标1．对公司各项往来账款，根据审核后的凭证进行账目登记，账目登记及时、准确2．对登记的账目进行及时地核...
