企业核心团队成长和演变的密码与规律 一、引言 有这么一个企业，经过近二十年的发展，已经唱响了品牌，同时也闯进了资本市场。表面上看，该企业正是一路高歌猛进的时候，但真实的情况却是每况愈下。究其原因，是因为企业在发展的过程中核心团队中重用了太多的创业期间的“功臣”。俗话说“打仗亲兄弟，上阵父子兵”。这个来自乡土的企业，创业期间的功臣与企业的大老板都有千丝万缕的联系，任其发展必须会导致割不断、理更乱的局面。更为要命的是，这些“功臣”大都来自乡村，在创业初吃苦耐劳的精神当然没话可说，但企业一旦进入品牌和资本发展阶段，逐步就变得“成事不足、败事有余”起来。 当一个人的发展超越其能力的时候，一切都会变得不可思议。正如一个人的奔跑速度越过自身的控制能力的时候，必定会狠狠地摔一个跟头。企业经营管理也是如此，当自己没有能力去驾驭品牌和资本时，为了维护自己的地位和既得利益，必然会全力驾驭和控制能驾驭和控制的。按照中国人早已被潜移默化的传承和经验，就是让自己诸侯化，通过建立山头，拉帮结派，划定自己的势力范围，控制企业的内外资源，并全力以赴守护好这块“地盘”。 当这种诸侯势力积重难返、尾大不掉时，则上可左右甚至要挟董事会 ;中可打击异己，消灭新生力量;下可一手遮天、胡作非为。如此，董事长就必然会成为当年的蒋委员长，表面看起来可以号令三军，而其实早已线路不畅。普遍存在的现象是只有对别人有利的才会被执行，对别人不利的根本得不到执行。更为糟糕的是在这样的企业，董事会和董事长往往容易被各路诸侯包围看不到企业的真相，甚至被各路诸侯挟持或绑架。 这样的企业，在激烈的市场竞争中还能走多远，真的让人担心。 在企业发展的过程中，如何面对创业期的功臣，考验企业家的不仅仅是商业智慧，而是政治智慧。上述企业在其进入品牌和资本运作阶段前，没有用新鲜的血液替代原有的功臣团队。导致今天的局面，也完全是因为企业家“政治上”的失误。五年前，笔者就曾提醒该企业负责人，但似乎有太多的苦衷，太多的无奈，太多的难以割舍。 该企业未来的发展和走势，笔者也正在跟踪和关注之中。 二、核心团队：企业和企业家毕其力与市场对赌的结果 一个企业从创业开始，要做大、做强、做久，作为企业创始人的企业家不仅要有非凡的商业智慧，同时还要有非凡的政治智慧。商业智慧保证企业能在市场中迅速发现机会、把握机会，政治智慧保证企业能适时地找对人、用对人。商业智慧...
