创业计划指导手册如何实施你的计划VIP专享

目 录1. 把理念变成公司的途径………………………………………….….…. 11.1 成功因素………………………………………………………………..……… 11.2 发展阶段…………………………………………………………………..…… 32. 业务创业…………………………………………………………………………72.1 产生一个业务创业………………………………………………………….72.2 一个有前途的业务创意的构成因素………………………….……92.3 保护你的业务创业…………………………………………………….….142.4 向投资者展示你的创意…………………………………………….….163. 创业计划……………………………………………………………….........183.1 创业计划的优势………………………………………………………..….193.2 成功创业计划的特点…………………………………………..……….193.3 投资者的观点…………………………………………………………..…..223.4 关于准备专业也创业计划的一些建议…………………….....254. 创业计划的结构和关键因素………………………………………..284.1 概要……………………………………………………………….................294.2 产品或服务………………………………………………………….……....314.3 管理团队…………………………………………………………….…........354.4 市场和竞争………………………………………………………….……....374.5 营销和销售……………………………………………………….………....444.6 业务体系和组织……………………………………………….…………..514.7 实施时间表……………………………………………………….………....594.8 机遇和风险……………………………………………………….………....614.9 财务规划和融资……………………………………………………….…..631.把理念变为公司的途径新兴的创新型的公司通常都会努力在 5 年之内从一个刚起步的小公司发展成为一个颇具规模的公司，但是他们一般都没有足够的资金独自完成这些工作。因此，他们会依靠具有相当资金实力的专业投资者。对于创业者而言，融资是一个关系到其生存的基本问题一所以，从一开始创业者就必须站在潜在的投资者的角度构思创业计划。1.1.成功因素成功的公司必须拥有以下五大元素（图 1）创新性的新兴公司的成功关键因素：图 11.没有创业理念，...