[讨论]派金《商道》企业模拟经营系统电脑模拟实战课程有效解决了手工沙盘模拟演练方式易出错、少分析、难控制等问题，是商业模拟培训的最佳方法1、经过我及个别组员的总结，他们的相同点大致如下： 用友企业模拟沙盘派金《商道》企业模拟经营系统 相 同 点1、二者都是一种实现模拟企业经营的形式，都实现了企业从生产到销售这一整套流程运作，都是由 5 人左右分别担任公司主要决策者进行模拟经营运作，初始年之前都要依据总需求图制定大致的战略，在进行中要根据实际的情况对战略进行适当的调整。2、二者都是以现代全球最为先进的企业管理思想---ERP：企业资源规划为基础开发出来的。3、二者都大大提高参与人员的兴趣，提高了参与人员的综合能力。4、二者给人以更多互动性、实战性，并且由老师为中心转变为以参与者为中心，参与者更能主动参与，特别是让在校大学生难以实践的东西得到实现。5、打破案例教学相对静止的局限，充分展示了现实经营时变化的动态性和综合性。6、组织实施方便，受益长远。2、 两者较之相同点而言，存在更多不同的地方，特总结如下：从总体上比较结果如下： 用友企业模拟沙盘派金《商道》企业模拟经营系统形 式整个流程利用道具进行所有的利用计算机和网络进行范 围所有人必须在一个房间内，组建临时的局域网进行比赛人群可近可远，比赛地点不固定，比较方便不同区域、不同地点人群之间侧重点对手工操作和数字计算要求比较高，生产细节化，侧重于基于生产的战略思维各个数据输入后由计算机按设好的函数自动运算，对决策数据的要求比较高，侧重于战略思维和生产、营销、财务等各方面知识的运用变 量几乎没有变量，变化的只有战略决策，各种费用、生产、销售按固定的值运行多达 180 个变量，且变量之间相互联系、相互影响，在不同情况下会进行变化，更接近实际内 容只是简单的生产-销售循环，财务方面只有贷款，比较单调，影响因素很少，引入了现实中真实存在的各种影响因素，如广告、品牌形象，折扣、债券、股票等等，操作更为负责；众多方面融入了规模效应，更接近现实情况经 营周 期一个大周期为一年，一年又分为四个季度，运行以季度为基本单位，必须依次从第一季度到第四季度，并且每个季度内的运行顺序也不能更改，若遇现金为负或所有者权益为负即破产以年为一个运行周期，做一次决策，在决策处理时间点前提交即可，接收处理结果后做下一年决策数据，现金不够时计算机系统自动进行短期贷款，遇所有者权...
