企业薪酬管理制度案例推荐VIP专享

XXX 企业新酬管理制度目 录薪酬管理制度………………………………………………………………..2附表一：工龄及专业技术职务津贴套入对照表……………………………………9附录二： 岗位工资表………………………………………………………..9附录三： 岗位价值评估模型……………………………………………….12附录四： 岗位评分表………………………………………………………..22附录五：营销人员岗位绩效工资发放办法…………………………………………22附录六：研发人员项目激励办法……………………………………………………22第一章 总 则第一条 本制度是公司薪酬管理的指导性文件。通过此次薪酬体系改革，强化以岗位工资为主体的基本工资制度，逐步建立对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系，使内部分配激励机制与公司发展战略相适应。第二条 本制度所指的薪酬，是指定期发放的岗位基本工资、岗位绩效工资、工龄及专业技术职务津贴、年终效益奖等。第三条 本制度适用于与本企业签订劳动合同的除公司高层管理人员以外的所有在职员工。第四条 薪酬的评定结果用途如下：决定员工薪酬收入；人力资源的合理配置与调整；提高员工的劳动效率； 第五条 薪酬的分配原则：以岗定薪、岗变薪变；公平公正、合理分配第二章薪酬结构第六条 实行岗位绩效工资制员工的薪酬计算办法薪酬=岗位基本工资＋岗位绩效工资＋工龄及专业技术职务津贴＋其它津贴+年终效益奖－扣除项目其中岗位基本工资+岗位绩效工资是根据岗位评价确定的岗位工资。第七条 岗位基本工资与岗位绩效工资在岗位工资中所占的比重（见下表）：岗位基本工资与岗位绩效工资比例序号岗 位岗位基本工资占岗位工资比例岗位绩效工资占岗位工资比例1营销业务类岗位0.20.82各部门中层管理人员0.30.73技术类岗位0.40.64职能管理类员工0.50.55车间一线操作员工0.50.56后勤辅助员工0.60.4注 1、营销业务人员的岗位绩效工资按销售收入、利润及回款提成等指标考核后结算后确定，具体见《营销人员绩效工资发放办法》。2、科技人员承担纵向、自费课题等其它专题项目，根据阶段任务目标完成情况，给予一定的项目津贴，对完成好的项目，经有关部门考核后进行奖励。技术人员创收或者转产部门可按一定比例提成。具体见《研发人员项目激励办法》。 第八条 岗位基本工资是员工在正常工作的前提下，为了保证员工的基本生活。每月可以确定获得的基本薪酬，不与员工绩效挂钩，只与员工...