第一章企业文化导论文化包含了三个分支：即行为模式、物质文明、精神文明1．企业文化定义：是企业在长期的经营管理实践中形成的独特的行为模式，以及企业经营管理实践所创造的物质财富和精神财富，其核心是企业价值观。2．企业文化的特征：1 精神性特征；2 习惯性特征；3 稳定性特征；4 同化性特征；5 可塑性特征。3．企业文化的内容是指企业文化的构成要素。企业文化的三大基本构成要素为：一企业行为文化：包括 1 显性要素：（行为礼仪规范、语言礼仪规范、仪表礼仪规范）2 隐性要素二企业物质文化：包括基础要素、产品要素和环境要素；（企业名称、企业标志、企业标准字、企业标准色、企业吉祥物）三企业精神文化：包括核心要素、引导要素、制约要素和习惯要素。（企业价值观、企业理念、企业精神） 企业文化的核心有两层含义：1 企业文化的所有构成要素是一个有机整体；2 企业价值观是企业文化有机整体的核心4．企业文化形成及其发展的动因是：企业的生存和发展。5．企业文化形成及发展的影响因素：1 企业生存和发展的环境，主要包含文化环境、经济环境和社会环境三个方面；2 企业生存和发展的内部关系； 3 企业所隶属的行业和所生产品。6．企业文化形成及发展的具体方式：磨合方式和取舍原则。7．企业文化的作用：是管理、经营、竞争、扩张四个方面的作用。企业文化除了这四种基本作用之外，还存在着其他作用，如具有企业公关作用。 企业文化的作用途径：1、从一个角度看，企业文化的作用途径，就是将企业文化运用于实际的企业管理、企业经营、企业竞争和企业扩张之中 2、从另一个角度看，企业文化的作用途径，是对企业管理文化、经营文化、竞争文化和扩张文化的实际塑造 3、上述企业文化作用的两个途径本质上是同一途径的两个侧面8．企业文化的研究对象：就是企业文化的内容及其核心、企业文化的形成及其发展方式，企业文化的作用及其作用途径。企业文化研究的方法：以定性研究为主的、定性研究和定量研究相统一的方法，主要表现为 1 调查与统计、2 对比与借鉴、3 抽象与塑造、4 案例研究等方法。其中，案例研究对于企业文化的研究来说具有异常重要的地位，一些优秀的企业文化理论往往是一系列关于经典案例研究的直接结果。9．标志企业文化兴起的四部著作：《日本企业管理艺术》、《Z 理论》、《企业文化》、《寻求优势》。10．7S 管理框架：战略、结构、制度、人员、技巧、作风和最高目标。其中，战略、结构和制度...
