首钢总公司领导关心职工工作餐持续的高温天气，加上连日的“桑拿天”，使人感到酷暑难耐，影响到人的正常饮食。在这样的天气里，坚守在岗位上的职工午间的工作餐能不能吃好、午间能不能休息好，是首钢总公司领导非常关心的一件大事。昨天中午，首钢总公司领导朱继民、姜兴宏等先后来到首钢饮食服务公司二食堂地下餐厅和办公厅食堂，亲自察看了职工的午餐供应情况，并和职工一起共进工作餐。 中午１１点，饮食服务公司二食堂地下餐厅开始向在办公大楼里工作的职工供应午餐。１１点３５分，总公司领导朱继民、姜兴宏等来到地下餐厅，一面和就餐的职工、餐厅工作人员热情地打着招呼，一面在餐厅工作人员的陪同下，一个窗口一个窗口地察看每种工作餐的主副食品种、花样搭配等情况。“午餐不仅关系到职工的身体健康，也影响到职工的精神状态和工作状态，特别是在天气这么炎热、大家都大量出汗的情况下，一定要让职工吃到营养、可口的工作餐。”对每种类型的工作餐，总公司领导从卫生、品种、花样、数量、搭配上都询问得非常仔细。 在看过餐厅公示的“每周食谱”后，总公司领导来到正在餐桌上就餐的设备部、技改部、生产部职工中间，听取职工对工作餐的反映。听到大家对工作餐的品种、质量基本满意，总公司领导叮嘱餐厅工作人员“要和就餐的职工多交流，尽可能地满足职工的不同需求”。随后，朱继民、姜兴宏也端来餐盘，与就餐的职工共进午餐。 “不仅要让大家中午吃好，还要休息好。”用餐后，总公司领导在办公厅机关工作人员的陪同下，实地察看了办公大楼乒乓球室、浴室和办公厅食堂、办公厅会议室，看望了在午休时间进行身体锻炼的职工。(李四京文 张华东摄) 关心员工，不仅要求领导给予员工指导与培训，还要做好以下几方面工作： 1）市场轮换。对于优秀的人员，要定期给他更换更好的、更具挑战性的区域市场。使其永保斗志。 2）建立人才库制度。对于优秀的员工，在进行相关考核之后让其进入专门为更高级别储备人才的“人才库”。这样一方面使员工“升半级”，另一方面为企业提供后备人才。 3）建立“同岗不同级”的人才上升通道。比如同样是区域经理可以分为初级、中级与高级。 4）为员工进行职业生涯设计。使员工认清自己的优点和缺点，运用“马太效应”发挥优势，运用“木桶理论”补“短板”。同时可以提醒员工克服浮躁，加强学习，努力工作。企业领导：请关心员工,甚至他的亲人 企业的领导，怎么才能做到让员工心甘情愿地为企业付出，并...
