有用的培训计划方案模板十篇有用的培训计划方案模板十篇 为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我帮大家整理的培训计划方案 10 篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 培训计划方案 篇 1 1、 培训目的 1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速进展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标; 1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识和服务精神，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率; 1.3 提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设;提升公司基础与中层管理人员的管理能力和领导水平; 1.4 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺利、有效实施。 2、培训原则 2.1 以公司战略和员工需求为主线; 2.2 以素养提升与能力培育为核心;公司年度培训计划方案 2.3以针对性、有用性、价值型以及各部门真实的培训需求为重点; 2.4 以项目式培训和持续试培训相互穿插进行; 2.5 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合; 2.6 坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合; 3、培训职责 3.1 由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总结等工作; 3.2 各部门负责本部门的培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。 4、培训计划的制定 4.1 人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持; 4.2 生产系统各部门(冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、品质部等)各车间班组开展如岗位职责、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业知识、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责实施; 4.3 各职能部门(如供应部、财务部、采购部、人力资源部、行政部等办公室部门)职业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行; 4.4 各部门的临时培训需求，应该提前向人力资源部说明。 5、培训的实施 5.1 内部培训的实施 由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制和选择培训讲师的选择、培训场地和设备等(注：部门内部...
