有用的基建年终总结 3 篇 有用的基建年终总结 3 篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我为大家整理的基建年终总结 3 篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。基建年终总结 篇 120xx 年是进展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加，我们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下，成套部领导班子带领全体员工抓住了进展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式进展。设备动力室借此大好时机，不断提升管理水平，不断改进与完善设备的保养管理工作，降低维修成本的同时提高设备的使用率，使机械设备能满足生产的需要。同时，适时地探究和系统地建立适应成套部快速进展要求的更高效的设备管理方法。第一部分：20xx 年工作总结一、重视员工思想政治和企业文化教育设备动力室总人数 17 人，党员 11 名。其中：电气高级职称 2人，电气中级职称 1 人，机械中级职称 3 人，中级维修钳工 7人，中级维修电工 4 名。总体来看，设备动力室员工思想觉悟高，易于管理。但是由于有 11 人为 35 岁以下的青年员工，青年员工思维活跃，易受外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几方面的工作：1、单独与员工沟通，引导青年员工树立合理的职业规划，鼓舞青年员工成才。2、开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的沟通，提高员工身体素养，并使员工获得集体荣誉感。3、申请购买专业书籍，并督促青年员工学习理论知识，引导理论与实践相结合，快速提高维修技能。二、依照现有设备情况加强设备基础管理设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是法律规范设备管理、开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料，是减少重复劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上，提高设备完好率和利用率，努力做好保障工作。为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能达到节能减排的效果。每月定期根据设备的运转情况，编制设备月份维修及保养计划。设备保养必须坚持“预防为主，质量第一”的原则，严格...
