项目策划书第一章、工程概况第二章、工程管理目标及指标2.1、质量目标项目质量目标：确保分项、分部验收一次性合格。2.2、工期目标项目工期目标确保按合同 470 天竣工，力争提前完工。2.3、安全目标项目安全生产目标：杜绝死亡事故；大型设备事故为零，无职业病。2.4、文明施工目标达到安全、施工双文明工地要求。2.5、环境保护目标执行中建四局《QEHS 管理手册》和 GB/T24001－2004 idt ISO14001：2004 标准。合理使用自然资源，节约用水用电，使水电消耗逐渐递减，尽可能减少对能源消耗。节约原材料，降低资源消耗。现场施工垃圾集中回收分检处置，防止二次污染。施工现场科学管理，最大限度控制噪声对环境的影响。以人为本，预防为主，营造绿色环境，致力于可持续发展。施工现场达到有组织排水、排污及不影响周围环境。有毒施工材料或废品严格管理，不污染环境；建筑垃圾、生活垃圾及时清理至业主指定地点，施工现场达到工完场清，不因为施工影响场地及周围环境。2.6、成本目标全面完成公司下达的经济目标：合同总造价 7600 万元；利润率约为 5%。合同外的变更、签证及时索赔成功。2.7、服务目标在工程施工中，全面履行对业主的各项承诺，以科学、先进的技术管理手段满足业主的各项要求，并作好保修期内的服务管理工作及工程移交后的质量回访工作。第三章、项目组织管理及各部门管理职能3.1、项目组织结构项目部主要管理人员名单设置岗位及各部门职责如下：3.2、项目经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（5）选择和评审材料商，审核其资质并签定合同。（6）做好项目管理人员的人事管理工作。3.3、项目生产经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。（4）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。（5）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。（6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。3.4、项目总工程师：（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。（2）负责施工组...
