2.安全环境体系2.1 安全组织体系及保证措施1）安全管理组织体系：坚持以人为本，强化安全管理，形成横向到边，纵向到底的全员参与，全过程管理模式。项目部成立以总部项目经理为组长，项目书记、副经理、安全总监、项目总工为副组长，总部各部门、各工区经理、施工队负责人为成员的安全生产领导小组，负责本项目安全生产管理工作；项目总部安质部负责生产经营活动过程中具体的安全监管工作。项目部安全管理组织机构图项目经理项目书记 安全总监项目副经理 总工试验室财务部经营部安质部物设部工程部综合办五工区二工区四工区桥梁工程施工队交安工程施工队绿化工程施工队涵洞工程施工队防护工程施工队路基工程施工队隧道工程施工队路面工程施工队2）安全组织体系主要机构及成员主要管理职责：（1）项目经理：项目安全生产管理工作第一责任人，对安全生产负全面责任。建立、健全本项目安全生产责任制；组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本项目安全生产教育和培训计划；保证本项目安全生产投入的有效实施；督促、检查本项目的安全生产工作及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。（2）项目书记：组织或参与项目安全生产检查、教育和培训。（3）项目副经理：监督检查总部各部门、各工区安全生产责任的落实。 （4）安全总监：组织或者参与拟订本项目安全生产规章 制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；组织或者参与本项目安全生产教育和培训；督促落实本项目重大危险源的安全管理措施；组织或者参与本项目应急救援演练；检查本项目的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；制止和纠正违章 指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；督促落实本项目安全生产整改措施。（5）总部总工：是项目技术工作的负责人，组织做好技术方案编审及安全技术交底等工作。 （6）总部其他领导班子成员：根据分工抓好生产组织、协作队伍、物资采购、设备管理、安全投入等各项工作的落实。 （7）安全员：编制、完善安全生产管理制度，做好全员安全教育培训工作，做好日常检查、记录和考核工作，督促隐患整改。 （8）技术员：做好安全技术交底工作，日常施工过程中应做好现场带班和旁站，确保作业程序、质量受控。 （9）物资设备管理人员：做好特种设备、小型机具等进场检验和日常检查工作，确保机械设备状态良好。2.2 安全管理重...
