项目策划作业指导书

CMMI3-项目策划作业指导书:计划是最重要的2011-03-02 11:01:55 作者：大步 来源： 浏览次数：67 网友评论 0 条 项目启动阶段，千头万绪，项目 PM/PJL、Team Leader 如何开展工作？如何制定好一个计划，让项目组的成员能够开展工作，是至关重要的。本章节件提供项目计划制定及修改的作业指导书。 1. 目的 项目经理最重要的职责之一就是制定计划、整合计划和执行计划。由于相对短的期限和资源的优先控制，几乎所有的项目都需要正式的、详细的计划。又因为每个职能单位可能只按照自己的计划文件来进行工作，而很少顾及其他单位，所以计划活动的整合是必要的。 项目启动阶段，千头万绪，项目 PM/PJL、Team Leader 如何开展工作？如何制定好一个计划，让项目组的成员能够开展工作，是至关重要的。本章节件提供项目计划制定及修改的作业指导书。 项目计划的目标之一就是去完整地定义所有需要完成的工作，以便每个项目参与者都能较容易地确认自己的角色。如果在执行前能很好地理解每项任务，大部分工作都可以预先计划。如果执行者对任务理解不够，则在执行过程中会反馈回来更多的信息，又会导致资源分配、进度计划和优先权的改变。任务越不确定，为保证项目有效执行需要处理的信息量就越大。定义要求，显然这里要定义的要求就是要定义清楚计划，应该是第一步就做的事情。提升非参与人惩罚无辜者寻找责任负责人混乱幻想破灭疯狂的热情 没有正确计划，工程和项目就会因初步计划阶段缺少明确的要求，而在“模糊状态下”启动。下面就是糟糕计划的典型结果：项目开始 项目计划是一个循序渐进的过程。第一，在需求或者任务不明确的情况下，应该首先考虑弄清楚需求或者任务的计划，然后在逐步制定各个阶段的工作计划。第二，随着项目的执行，制定计划时的假定条件会发生变化，需要判断并做必要的计划调整。2. 适用范围 本章节适用于项目启动阶段项目综合计划的制定、以及项目执行过程中，各个计划的修改调整。本章节适合 PM/PJL 使用。 在阅读本章节之前，需要先阅读《项目开发章程》的<008_项目估算规程>、<009_项目计划制定以及修改规程>、<011_项目启动规程>这三个章节。 《项目开发章程》将作为本作业指导书的一个基础依据。3. 名词解释 工作分解结构(Work Breakdown Structure-WBS)：WBS 是英文Work Breakdown Structure（工作分解结构）的缩写。单从字面上进行理解，W—Work：为克服障碍、实现某种目标...