电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

项目管理--PMBOK96

项目管理--PMBOK96_第1页
1/115
项目管理--PMBOK96_第2页
2/115
项目管理--PMBOK96_第3页
3/115
PMBOK96 中文版第一章 绪论第二章 项目环境管理第三章 项目管理程序第四章 项目综合管理第五章 项目范围管理第六章 项目时间管理第七章 项目成本管理第八章 项目质量管理第九章 项目人力资源管理第十章 沟通管理第十一章 项目风险管理第十二章 项目采购管理第 一 章 绪 论 项 目 管 理 知 识 体 系 包 含 了 许 多 内 容 , 它 是 对 项 目 管 理 专 业 知 识 的 一 个 总 结 , 正 如 法 律、医 药 和 会 计 等 其 它 专 业 一 样 , 这 一 知 识 体 系 也 有 赖 于 那 些 实 践 者 和 学 者 们 对 它 加 以 应 用 和提 高 。 整 个 项 目 管 理 知 识 体 系 不 仅 包 括 那 些 已 经 被 求 证 过 的 理 论 知 识 和 已 经 被 广 泛 加 以 应用 的 传 统 经 验 , 而 且 还 容 纳 了 新 的 理 论 知 识 以 及 还 没 有 被 充 分 应 用 的 先 进 经 验 。 本 章 将 对 几 个 关 键 术 语 进 行 定 义 和 解 释 , 并 且 给 出 全 文 的 梗 概 , 主 要 包 括 以 下 几 个 主要 内 容 : 1 . 1 本 文 的 目 的 1 . 2 什 么 是 项 目 1 . 3 什 么 是 项 目 管 理 1 . 4 与 其 它 管 理 方 式 的 联 系 1 . 5 相 关 的 工 作 1.1 本文的目的 本 文 最 根 本 的 目 的 是 要 向 大 家 介 绍 已 经 被 普 遍 认 可 、 接 受 的 项 目 管 理 知 识 体 系 的 基 本内 容 。 " 普 遍 认 可 " 意 味 着 在 此 所 介 绍 的 理 论 和 实 践 经 验 在 大 多 数 时 候 对 于 大 多 数 项 目 来 讲都 是 适 用 的 , 这 意 味 着 大 家 对 于 这 些 理 认 和 实 践 的 价 值 用 途 已 达 成 了 广 泛 的 一 致 。 但是 , " 普 遍 认 可 " 并 不 是 说 这 些 理 论 和 实 践 经 验 可 以 或 者 应 该 适 用 于 所 有 的 项 目 。 什 么 是 对项 目 适 用 的 , 这 应 该 由 项 目 管 理 工 作 组 做 出 决 定 。 作 者 也 希 望 为 大 家 探 讨 项 目 管 理 提 供 一 本 专 业 ...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

项目管理--PMBOK96

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部