一、目的一、目的提出工程技术研究中心对项目开发全流程管理的作业办法，以规范新项目开发，提高开发效率和开发质量。二、项目定义及范围二、项目定义及范围2.1 项目定义项目是针对特定用户或产品，在一定时间内组织的新产品开发活动。中心所组织的项目包括：◇公司下达或中心年度工作计划中确定的重要产品开发或改进项目；◇市场部或技术人员通过评审表或项目建议书提出的，并经评审认定需作为项目进行组织的项目；◇重要的技术改造或产品试验仪器开发项目；◇总经理或中心主任认定可作为项目组织的项目。原则上，下列设计工作不得作为项目：◇一般产品的改进或变型设计，无重大结构改进或电路原理、布线、软件无重大修改的项目；◇一般的仪表外观或布局设计更改；◇工作量在 5 个工作日以内可完成的项目。2.2 项目分级项目按其大小、重要性、复杂程度可分为重大项目、一级、二级、三级。2.2.1 重大项目包括：◇公司从发展战略或市场分析基础上提出的对公司发展有重要意义的项目；◇结构、控制技术有重大创新，或在现有技术上有重大突破；◇应用对象不明确，前期技术要求无法准确定义，开发过程存在反复可能性，开发时间、工作量难以估算，完成时间不严格要求。重大项目奖励在立项时由项目主管与中心主任、公司总经理协商奖励办法，采取提成或项目奖金或两者结合的办法。一事一议。 2.2.2 一级项目包括：◇公司下达或中心年度工作计划中确定的重要产品开发项目；◇在公司现有产品线以外开发的重要新项目，项目结构、电路要求基本明确；◇重大国外产品国产化项目，有样件，但结构、电路需自主开发；◇项目奖等级系数：1.25。2.2.3 二级项目包括：◇较重要的新项目，客户要求明确，有样件参照；◇国外产品国产化项目，参照样件开发，结构、电路需要设计或改进；◇项目奖等级系数：1.0。2.2.4 三级项目包括：◇对现有产品进行重大改进设计或变型设计，结构、电路、软件需作大的修改，经评审认定可作为项目组织的项目；◇重要的试验仪器开发项目，经评审认定可作为项目组织的项目；◇项目奖等级系数：0.75。三、项目开发组织三、项目开发组织3.1 项目立项阶段项目立项程序如下图所示：3.1.1 项目的提出项目的提出可由不同的渠道，提出的项目应形成“项目建议书”。3.1.2 项目建议书“项目建议书”由市场部、工程技术研究中心产品线经理及其委托人员或市场部与工程技术研究中心产品线经理共同提出。“项目建议书”作为项目是否立项的重要依...
