项目管理初步（Participating in Projects）目录第一部分 背景信息项目的定义项目的产生项目的开始项目的投资管理项目管理者或领导者应做什么项目成员做什么第二部分 制定项目计划的流程项目计划管理流程的模型项目核心团队的形成项目计划项目的交付物项目的柔性项目风险项目利益相关者的认可确定整个项目的成员项目团队的公约项目任务的分解对任务的理解与编码时间表关键路径法甘特图项目计划的优化项目风险计划计划审批第三部分 项目实施过程中的管理项目的管理跟踪差异的识别与分析项目实施的矫正第四部分 总结项目结束的工作过程目标附录项目运作的指导方针综述项目计划模板项目的公约前言 两天的课程设计为项目团队成员提供了实施项目的知识和工具，以便更好满足公司业务的需要，特别是缩短项目周期。课程分为四部分：一、背景信息；二、项目计划流程；三、项目按时间表执行过程的管理；四、项目的结束；另外，综述还包括项目管理的知识结构、项目计划的模板、其他所需课程以供参考。在学习本课程过程中，你将学习到创建一个项目计划的所必需的工具：项目目标陈述团队准则项目交付物的列表工作任务分解甘特图资源定义风险管理计划 另外还会讨论 team 的角色及责任，项目利益相关者的认可，项目的指导及相关问题。课程目标通过完成这些课程，参与者将能够：1、 描述 team 核心成员、项目领导者、管理者、发起者及团队涉及人员的角色与责任；2、 在计划、跟踪、实施、关系四个方面建立项目运作的规则；3、 描述项目计划过程中的各步骤；4、 描述项目计划过程中的交付物；5、 画出项目柔性图、工作任务分解表作为具体项目选择的基础；6、 生成工作任务分解表7、 描绘出项目的时间表和甘特图；8、 确定项目的风险管理计划；9、 描绘出根据时间表跟踪项目的流程。课程目录课堂上将按以下步骤和议题讨论：1、 背景信息2、 项目选择3、 建立项目的核心团队4、 项目定义5、 项目风险识别6、 定义整个项目团队成员7、 定义项目的规则8、 进行工作任务分解，开发工作任务分解表9、 甘特图10、项目计划优化11、风险管理计划12、计划审批13、定义跟踪技术14、定义变异分析技术15、项目实施过程的矫正16、项目结束17、课程总结第一部分 背景信息项目的定义项目是有特定范围的、有开始结束时间、需要一定资源的用来支持实现企业目标一种工作。练习 1---回顾以前的项目1、 成立一个四到六人的 team;2、 选...
