项目管理发展的新阶段——PRINCE2 项目管理方法（一） PRINCE2 并 不 能 保 证 企 业 项 目 成 功 ， 但 有 效 利 用PRINCE2 能大大增加企业项目成功的机率，增强企业的核心竞争力。 1．PRINCE2 的产生与发展项目管理向来就是一个充满挑战的管理，管理人员必须在事先确定好的人力、物力、财力、时间基础上产出预期质量的项目结果。项目管理中的失控一直就是官、产、学界关心的问题。早在 20 世纪 70 年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。1979 年CCTA 采纳 Simpact Systems 公司开发的 PROMPT 项目管理方法作为政府信息系统项目的项目管理方法。在PROMPT 项目管理方法的基础上，20 世纪 80 年代年英国政府计算机和电信中心（CCTA）（后来并入英国政府商务部（OGC））出资研究开发 PRINCE，1989 年Prince 正式替代 PROMPT 成为英国政府 IT 项目的管理标准。PRINCE，一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。它是 PRojects IN ControlledEnvironments（受控环境中的项目）的首字母缩写。是组织、管理和控制项目的方法。Prince 自出现伊始就广泛地被用于公共和私人部门。虽然开发 Prince 的原意是用于 IT 项目，但实际运用中，许多非 IT 项目也采纳了该标准。1993 年，OGC 又将注意力转移到 Prince 新改版Prince2 的开发。通过整合现有用户的需求，同时提升该方法成为面向所有类型的项目的、通用的、最佳实践（best-practice）的项目管理方法。在 OGC 的组织下，大量项目管理的专家和学者组成设计和开发团队，超过150 家公共和私人组织参加评审委员会为开发工作提供有价值的输入和反馈意见。1996 年 3 月开发工作正式结束。下图反映了 Prince2 的成长历程。目前，PRINCE2 已成为了英国项目管理事实上的标准，PRINCE 2 已风行欧洲与北美等国家。Sun、Oracle 等将 PRINCE2 作为实施项目的标准管理方法；香港特别行政区政府资讯科技署将 PRINCE 作为政府项目管理的标准指南；“大中华客户关系管理咨询公司”的合伙人及 Tri Dynamics（）的创办人 David Childs 建议所有的 CRM 项目都使用 Prince 2 作为标准方法。随着 IT 治理（IT Governance）在全世界的蓬勃兴起，Prince2 作为 IT 项目管理高效的方法，与PMBOK[1]、ITIL、Cobit 以及 BS7799 等一起成为 IT治理重要的支持工具，这些工具的共同之处就在于它们都...
