项目管理工具介绍 一、项目、项目管理和项目管理工具 企业活动基本上可分为两类：1) 重复进行的例行活动；2) 为了特定目的而进行的一次性活动，后者即为项目。所谓项目，就是为了实现特定目标，而在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动。所谓项目管理，是指项目经理有效利用项目资源，在规定的预算和时间范围内，实现项目目标。 重复劳动的价值是微薄的，企业必须依*创新性的项目去赢得激烈的市场竞争。《华为基本法》第八十七条指出： 公司的高速增长目标和高技术企业性质，决定了必须在新技术、新产品、新市场和新领域等方面不断提出新的项目。而这些关系公司生存和发展的、具有一次性跨部门特征的项目，*已有的职能管理系统按例行的方式管理是难以完成的，必须实行跨部门的团队运行和项目管理。 处于信息时代，企业的任何活动都必须得到 IT 的支持。IT 是构筑企业竞争优势的核心部分，平庸者与业界领先者的差距不在于领先者创造了什么，而在于领先者是用什么创造的。企业的例行活动得到了以 ERP 为代表的一系列 IT 工具的支持；而项目和项目管理的兴起则呼唤新的工具——项目管理工具。 作为新兴市场，项目管理工具市场还不成熟，不像 ERP 市场，有明显的业界领先者(如 SAP 和 Oracle)，软件选型的风险较小；而项目管理工具市场现在是群雄并起，在 PMI（项目管理协会，一世界著名项目管理组织）网页上，推荐的项目管理工具有近百家，谁优谁劣，不容易看清楚，风险很大。基于笔者实际实施使用或选型测试的经验，本文介绍几个项目管理工具，并介绍一些关于项目管理工具的需求、选型和实施方面的经验。 二、 PMOffice 简介 PMOffice （以下简称 PMO）是 IPD 业务变革项目所衍生出来的项目管理工具。PMO 是由加拿大的 SystemCorp.公司开发出的企业集成项目管理工具。SystemCorp. 推出 PMO 3.1.2 后，吸引了 IBM 的投资，合作开发 PMO 4.0。 华为于 2000 年 11 月开始 PMO 实施项目。按计划，实施过程分两个阶段：第一阶段基于 PMO 3.1.2，实施其计划管理、人力资源管理和文档管理三方面功能，并在 IPD 试点 PDT#2 中推行；第二阶段 PMO 4.0，实施其成本管理、时间管理、变更管理等功能，并在 IPD 试点 PDT#3 中推行。然后，在整个公司研发体系，推行 PMO。在第一阶段被成功实施之后，由于 PMOV4.0无限期延迟，而且 V3.1.2 不支持中文，因此 PMO 项目被迫终止。以下基于 PMO ...
