1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1.项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段；②设计阶段；③施工阶段；④动用前准备阶段；⑤保修期(招标投标阶段为干扰选项)2. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3.项目管理内涵：自项目开始（设计准备阶段）到项目完成（保修期），通过①项目策划和②项目控制，使项目的①费用目标、②进度目标和③质量目标④安全目标得以实现。其中，（1）“自项目开始（设计准备阶段开始）至项目完成（保修期结束）”指的是项目的实施阶段。（2）项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作。（3）费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标4.项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。5.业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是项目管理的核心。6.项目管理的五个类型：1Z2010111.建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段或运行阶段）；2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。3.工程管理包括三个阶段：①决策阶段管理②实施阶段的管理，即项目管理③试用阶段（或称运营阶段，运行阶段）的管理。注意项目管理和工程管理的区别4.国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理。5.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z2010131.建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期施工总承包≠工程总承包，2.建设项目工程总承包方项目管理的主要任务：① 安全管理② 项目总投资控制和工程总承包方的成本控制③ 进度控制④ 质量控制⑤ 合同管理⑥ 信息管理⑦ 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调3. 工程总承包管理的内容：①工程总承包的管理应包括项目办的管理活动和工程总承包职能部门参与的项目管理活动。②工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并批准的变更范围，也应列入项目管理范围。③工程总承包项目管理的主要内容应包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施涉及管理，采购管理，施工管理，试运行管理。（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，...
