一、 项目目标1、 安全管理工作：创湖北省安全楚天杯2、 文明施工：武汉市文明样板工地3、 CI：中建总公司 CI 金奖4、 质量：武汉市优质工程，争创黄鹤杯5、 成本指标：暂定土建承包价下浮 8%二、 项目组织机构三、 项目任务分工1、项目策划和前期准备工作阶段2、土方及基础施工阶段3、主体施工阶段序号任务项目经理项目总工项目副经理工长质检员安全员测量员材料员资料员预算员1项目策划和前期准备工作阶段项目策划组织队伍及相关材料、设备组织相关材料、设备2现场总平及临设施工3前期相关手续4技术准备7891011124、初装及交竣工施工阶段5、结算及后期维修阶段四、 项目岗位职责项目经理岗位责任制 1、 贯彻执行安全生产方针、政策、法规。 2、 安期研究解决安全生产中的问题，组织审批安全技术措施并贯彻执行，参与安全设施验收度定期组织安全在检查。 3、 对本项目工程质量负责，经常对管理人员和班组进行职业道德“百年大计，质量第一”的教育，提高项目整体质量意识，处理好质量与进度的关系。 4、 严格按“三不准”的原则及设计文件、标准、规范、施工组织设计及技术质量措施组织施工。 5、 认真执行“三检制”、“样板制”。 6、 领导项目的全面质量管理工作。 7、 对项目安全、质量、进度、成本等负直接领导责任。 8、 协调好项目施工所涉及外部环境，保证生产顺利进行。 项目副经理岗位责任1、在项目经理领导下直接负责本工程的质量、进度、安全、环境、IC、消防保卫工作，直接对项目经理负责。代表项目经理行项目经理安全责任制 1、 对工程项目施工全过程的安全生产和文明施工负全面领导责任。 2、 认真执行安全生产方针、政策、法规和规章制度，并具体落实。 3、 建立安全保证体系，配备安全管理人员，指导安全管理工作。 4、 认真组织落实施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，督促检查安全技术交底与安全设施验收工作，确保施工过程中的安全生产。 5、 组织定期进行安全生产、文明施工检查工作，及时消除事故隐患。 6、 定期召开安全生产工作会议，总结表彰先进单位与个人。 7、 发生伤亡事故，认真组织保护现场和抢救受伤人员，按时上报，协助调查处理工作。 使安全生产、文明施工等管理权，要及时发现问题、解决问题。形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任以及新工人教育、特殊工种培训考核等管理制...
