第二章 项目及项目策划总论第一节 项目的定义、特征及项目生命周期组织（企业）的两类活动：（一）日常运营或作业活动经常性、持续性、程式化的特定（具体）活动
（二）临时性的、一次性的特殊活动
一、项目的基本概念1
项目的含义::古代最成功的项目项目目标：西天取经
项目经理：唐僧
技术核心：孙悟空
普通成员：猪八戒、沙和尚
高层领导：观音
项目经理：孔明
项目团队队长：鲁子敬
项目成员：10 条船 X30 名兵＝300 人
项目名称：人生项目目标：实现自己的价值
项目经理：你自己
项目时间：一生
项目成本：拥有的可支配资源
项目质量：幸福
项目人力资源：所有认识你和你认识的人们
项目沟通：微笑是秘方
项目风险：不可预见，但可以确信，越坚强风险越小
项目采购：无价
项目综合管理：要一步一个脚印，脚踏实地，实事求是
2、项目的基本特征项目的一次性 ；项目的独特性；目标的明确性；组织的临时性和开放性；后果的不可挽回性3、项目干系人（又叫“项目利益相关者”）项目干系人（Stake-holders）是指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织
一般地，下列人员或组织可能成为项目的干系人：项目经理项目经理 ； ；客户（业主、项目发起人）客户（业主、项目发起人）；；政府机构政府机构；；项目承约商项目承约商；；组织内的参与者组织内的参与者；；供应商；其他金融供应商；其他金融机构机构；；其他受项目结果影响的组织或个人，如社区公众等
其他受项目结果影响的组织或个人，如社区公众等
4、项目的基本要素项目的范围；项目的组织；项目的质量；项目的时间；项目的成本；项目的资源；项目的环境5、项目的相关术语大型项目大型项目（Program)：项目群；项目项目(Project)；子项目子项目 (Subproject)二、文化项目概述1、文化项目的含义形式：节日庆典、体育赛事、文艺
