第二章 项目及项目策划总论第一节 项目的定义、特征及项目生命周期组织(企业)的两类活动:(一)日常运营或作业活动经常性、持续性、程式化的特定(具体)活动。(二)临时性的、一次性的特殊活动。一、项目的基本概念1.项目的含义::古代最成功的项目项目目标:西天取经。项目经理:唐僧。技术核心:孙悟空。普通成员:猪八戒、沙和尚 。高层领导:观音。项目经理:孔明。项目团队队长:鲁子敬。项目成员:10 条船 X30 名兵=300 人。项目名称:人生项目目标:实现自己的价值。项目经理:你自己。项目时间:一生。项目成本:拥有的可支配资源。项目质量:幸福。项目人力资源:所有认识你和你认识的人们。项目沟通:微笑是秘方。项目风险:不可预见,但可以确信,越坚强风险越小。项目采购:无价。项目综合管理:要一步一个脚印,脚踏实地,实事求是。2、项目的基本特征项目的一次性 ;项目的独特性;目标的明确性;组织的临时性和开放性;后果的不可挽回性3、项目干系人(又叫“项目利益相关者”)项目干系人(Stake-holders)是指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织。一般地,下列人员或组织可能成为项目的干系人:项目经理项目经理 ; ;客户(业主、项目发起人)客户(业主、项目发起人);;政府机构政府机构;;项目承约商项目承约商;;组织内的参与者组织内的参与者;;供应商;其他金融供应商;其他金融机构机构;;其他受项目结果影响的组织或个人,如社区公众等。其他受项目结果影响的组织或个人,如社区公众等。4、项目的基本要素项目的范围;项目的组织;项目的质量;项目的时间;项目的成本;项目的资源;项目的环境5、项目的相关术语大型项目大型项目(Program):项目群;项目项目(Project);子项目子项目 (Subproject)二、文化项目概述1、文化项目的含义形式:节日庆典、体育赛事、文艺演出、展览项目、大型会议等。2、文化项目的特点① 文化项目的创新性 ②文化项目的复杂性 ③文化项目的双重属性 3、文化项目的干系人① 文化项目的创新性文化项目的生产必须具有相当的创新度。精神内容要素的雷同无法吸引消费者的兴趣,也不能在市场中立足。新的事物总是伴随着高风险,文化项目往往是投资大、风险高,存在较多的不确定因素。因此,要求项目经理和成员一方面具备较高的创新能力,另一方面要具有较好的市场预测和风险控制能力。② 文化项目的复杂性例如,电影需要...