韦尔奇领导艺术与 GE 成功之道第一讲 领导秘诀一 率先变革：否则就太迟了 1
GE 公司的变革理念 2
GE 公司的变革实践 3
中国企业的差距 4
中国企业的反思 第二讲 领导秘诀二 数一数二：整顿、出售或关闭 1
韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段 2
中国企业的差距 3
中国企业应该努力的方面 第三讲 领导秘诀三 面对现实：看到事物的本来面目 1
韦尔奇面对现实整顿 GE 的业务 2
韦尔奇面对现实永不满足 3
中国企业的差距 4
给中国企业的建议 第四讲 领导秘诀四 追求卓越：准备挑战极限 1
追求卓越理念经验之一 ——让每个人都付出 150%的努力 2
追求卓越理念经验之二 ——追求过程的卓越 3
追求卓越理念经验之三 ——对成绩及时鼓励 4
中国企业的差距 5
给中国企业的建议 第五讲 领导秘诀五 管得越少越好：领导而不是管理 1
领导首先要有激情 2
领导必备的四个条件 3
整理思绪的五个问题 4
领导要懂得授权 5
中国企业领导的差距 6
给中国企业领导的建议 第六讲 领导秘诀六 以人为本：造就一支全明星团队 1
韦尔奇考察干部的做法之一 ——以是否认可 GE 价值观为衡量管理者的重要标准 2
GE 公司领导中的四类人 3
韦尔奇考察干部的做法之二 ——用区别对待的办法考核管理者 4
韦尔奇考察干部的做法之三 ——用有效的机制培养管理者 5
中国企业的差距 6
给中国企业的建议 第七讲 领导秘诀七 传道士精神：不倦的思想传播者 1
注重与员工的沟通 2
重视克劳顿村的沟通 交流和思想传播 3
不遗余力地传播好思想 4
中国企业领导的差距 5
给中国企业领导的建议 第八讲 领导秘诀八 身体力行：“深潜”、“打滚”与表率 1
韦尔奇提倡的“深潜” --以普通员工身份深入项目和课题 2
韦尔奇提倡的“打滚” --和员工打成一片 3
韦尔奇的表率作用 --身先士卒，
