韦尔奇领导艺术与 GE 成功之道说明：课前自评是测试您对课程主题内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。1.通用电气的价值标准是什么 回答：正确 A.每个人都能参与，每个人的想法都有用武之地，每个人都有尊严 B.为每个员工和他们的家人带来幸福 C.让所有的人都有很美好的感觉 D.富于创造的员工是最棒的 2.韦尔奇让每个人都付出 150%的努力的做法目的在于？ 回答：正确 A.增加剥削 B.鼓励勇于尝试、追求卓越的做法 C.增加讨价还价时的弹性幅度 D.显示权威 3.韦尔奇第一次透露他的“数一数二”观点是在 回答：正确 A.1985 年 B.1983 年 C.1981 年 D.1980 年 4.群策群力的流程正确的是 A.启动、实施、落实、对峙 B.启动、对峙、实施、落实 C.启动、实施、对峙、落实 D.计划、对峙、实施、落实 5.韦尔奇的标志性理念是 回答：正确 A.无边界 B.面对现实 C.数一数二 D.追求卓越 领导秘诀 1 率先变革：否则就太迟了 【本讲重点】李博士访谈录韦尔奇教室◇韦尔奇关于变革的理念◇韦尔奇和 GE 的变革实践李博士建议 李博士访谈录 【名言】变化正在以比企业反应更快的速度发生着……GE 必须主动变革，以适应新的市场环境，否则就会成为别人手下的败将。——杰克·韦尔奇问：现在，韦尔奇和他所领导的 GE，已经成为全世界管理界的一个热门话题，李博士，您能不能用一句话为我们概括一下韦尔奇和 GE 的成功之道?答：用一句话来说， 通用电气的成功是因为杰克·韦尔奇率领通用电气的员工，进行了一系列的、深刻的全面变革。 通用电气在韦尔奇 20 年前刚刚掌舵的时候是美国的第十大公司，应该说也不错，但是20 年之后，通用电气成了全世界的头号企业。在这个过程中，韦尔奇从经营理念到领导方式、到企业的组织文化、到经营战略等方面都进行了一系列卓有成效的变革。问：全世界都在学习 GE 的管理经验，有人提出学习 GE 要根据自己的国情，我们有些企业的总体素质不够高，也许学 GE 是一种好高骛远的行为，不知道李博士怎么看待这个问题？答：这个问题的确非常富有挑战性，在我个人看来，GE 的经验要不要学，恐怕要回答一系列问题，而不是三言两语就能把它说清楚。比如 GE 的经验是什么，如果学我们学什么，如果要学我们怎样来学。一般来说，这样一个成功的企业当然值得学习。我们学习各种各样的现代企业管理经验，各种各样的理论，而这些理论归根到底都是从那些业绩优异...
