Il 广州市地下铁道总公司HAIM 汉普管理咨询（中国）有限公司HanCQnFuI11d广州市地下铁道总公司管理信息系统规划和方案设计IT/IS 战略规划报告文档控制日期更新人版本备注2001/6/5齐世忠1.0文档更新记录日期审核人职务备注2001/6/14陈军晓项目经理文档审核记录拷贝份数接受人职务备注1刘铁兵企管总部副总经理2胡晓萱企管总部信息中心经理文档去向记录文档说明根据广州市地下铁道总公司（以下简称广州地铁公司）管理信息系统规划和方案设计的要求，结合地铁公司的发展战略、信息技术的发展，以及前阶段汉普公司的阶段性报告，为广州地铁总公司制定未来 3 到 5 年的 IT 战略规划。文档依据本战略规划报告是以下列文档和资料为依据：❖《广州地铁现状及分析报告》❖《广州地铁信息管理系统需求报告》❖《广州地铁 IT/IS 能力评估报告》目录文档控制 2文档说明31 广州地铁发展战略 51.1. 阶段一（2001 调整期）51.2.阶段二（2002-2005 为成长提高期）52 与标杆企业的差距 52.1.前言 52.2. 应用信息系统差距 53 制定 IT/IS 战略规划的依据 63.1. 广州地铁 IT/IS 战略规划目标、原则 63.2. 决策层，管理层，以及运作层的需求 73.2.1.决策层需求 73.2.2.管理层、运作层需求 83.3. IT/IS 战略规划的方法、过程 94 广州地铁管理信息系统战略规划 94.1. 广州地铁 IT/IS 战略规划目标 94.2. 广州地铁的 IT/IS 总体框架 104.3. 广州地铁的 IT/IS 战略规划阐述 115 广州地铁公司 IT/IS 建设阶段 161 广州地铁发展战略1.1. 阶段一（2001 调整期）广州地铁公司发展和强化七大核心能力：建设能力、运营能力、资源开发和经营、财务能力、人力资源管理能力、处理外界关系能力以及内部组织协调能力。地铁运营：日流量达到 18-30 万，年收入 2.4-2.7 亿，每车公里成本控制在 25 元（不含折旧）以下。新线建设：完成二号线首期土建工程，争取三号线完成立项工作。资源开发：年收入达到 2.5—2.8 亿元。1.2. 阶段二（2002-2005 为成长提高期）在此阶段，广州地铁总公司应开始以授权公司的体制全面运行，执行全部行政管理和财务责任。与国内同行业比，在各重要经营指标方面达到一流水平，并争取接近或达到国际一流地铁的水平。运营方面：二号线准备 2003 年开通运行，实现一、二号线联合运营。并达到以下各项业绩指标：❖日客流量达到 45 万人次并逐步达到 80-100 万人次❖实现社会效益的同时实...
