管理体系文件猎头招聘渠道评价及管理制度密级：机密发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注猎头招聘渠道评价及管理制度编号：-RL-04版本：2
0生效日期：本制度适用于集团及各区域公司、商业公司（暂不含物业）人力资源外部招聘中的猎头渠道
2、控制目标1）规范公司人力资源外部招聘渠道中的猎头管理，确保公司人力资源外部招聘管理的科学合理，并能有效指导公司各项人力资源外部招聘猎头工作顺畅开展
2）科学评估公司目前人力资源外部招聘渠道猎头工作
3、术语及定义1）招聘渠道：是组织招聘行为的辅助之一，其渠道包含：外部招聘和内部招聘
2）外部招聘：人才交流会、现场招聘会、传统媒体广告、网络招聘、校园招聘、猎头和行业推荐等
3）内部招聘：提拔晋升、工作调岗、工作轮岗、内部竞聘等
4、权责业务流程区域公司人力中心关联中心总裁董事长综合经理总经理人事专员经理总监总监入围资格//发起②★审计参与□入围评审///发起②审计参与★合同评审///发起②审计、法务★□招聘需求发起②发起③④参与⑤★盘点考核///发起②/③★人力储备//发起②★///猎头招聘渠道评价及管理制度编号：-RL-04版本：2
0生效日期：5、猎头公司分级与标准级别定义标准—级战略连续 2 个考核的得分 top2二级长期总分排名 top3-top5，拥有长期合作倾向注：按照分数排名末位淘汰
6、费率与等级标准费率等级标准、第一年第二年第三年1-6 级18%1-6 级20%1-6 级22%一级（战略）7-11 级22%7-11 级25%7-11 级28%C 降 B 停 A 升C 降 B 停 A 升C 降 B 停 A 升1-6 级20%25%二级（长期）7-11 级15%C 出 B 停 A 升C 降 B 停 A 升C 降 B 停 A 升封顶4 级 5（月保障收入）1
5 万，5-6 级＜10 万，7-8
