工程造价咨询项目管理制度作者:日期:3工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式公司严格按 ISO9001-2000 服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的 ISO9001-2000 服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：（1）
成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作
A、项目负责人由公司总经理直接任命
B、项目负责人必须具备相应资格
C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准
D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书
编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制
（3）、编制服务质量计划，召开交底会议A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行
4B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要
（4）工程造价咨询文件资料的提供及管理A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录
咨询服务质量控制A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的
