竣工结算资料及表格（试行）结算资料要求分公司工程管理部（原为分公司成本管理部）需对承包商送审的结算资料进行核实，包括但不限于以下内容：工程类：合同及补充协议；进场时间通知单；质量验收报告（分部分项）、隐蔽资料、进场材料报告等；工程档案移交的甲方确认文件；分公司工程部确认的施工组织方案（若有需提供），该施工组织方案需由分公司工程部专业工程师、工程部经理（工程副总）、分公司负责人；竣工图纸，并提供电子版（光盘 2 份）；图纸会审纪录（若有需提供，如总包等））；设计变更和现场签证、认质认价的资料（该部分资料后需附甲方现场通知或设计变更令）；收方单（签证或隐蔽工程）；原始标高图（如有需提供，如总平、园林、土方等）；双方签字的甲供材料领用量确认单（若有需提供）；工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料；承包商的送审结算书（签字盖章）；分公司工程部出具的竣工验收报告；设备材料类：合同及补充协议；进场材料报告及相关资料（如认价、甲方通知等）；工程档案移交的甲方确认文件；供货单位的结算书（需签字盖章）；分公司工程部出具的验收报告；竣工图（若有需提供，如配电箱、商砼等），并提供电子版（光盘）；工程结算资料要求工程结算资料必须完整、事实求是，不得弄虚作假。承包商办理结算时，要求送审各项目分公司的工程竣工结算资料至少一份原件。承包商提交的工程类送审竣工结算书封面必须签字盖公章，并装订成册。工程变更及其它相应资料必须及时按《现场签证管理办法》和《认质认价管理办法》的规定办理有关审批手续，结算时需提供原件一份，手续完整才予确认。分公司工程部组织所有收方工作，收方单需签字完整。分公司工程部完成施工组织方案审批后需在 1 个工作日将复印件交于分公司成本管理人员进行过程成本控制依据。、结算审核时间要求工程类：序号结算金额分公司成本管理人员初审时间（天）集团成本管理中心复审时间（天）监察审计时间（天）分包工程1100 万以内（含）30152100 万以上6020总包工程1无论金额大小9030设备采购类：序号结算金额分公司成本管理人员初审集团成本管理中心复核150 万以内（含）1052100 万以上（含）20103300 万以内（含）30154300 万以上6020以上办理时间从分公司工程部提供结算资料移交截止时间为准。若因分公司工程部在结算资料审查中存在漏补，则结算时间相应推迟。若集团成本管理中心在复核中存在问题，则返于分公司进行...
