项目实施服务计划等项目组织实施方案:一、设备的安装实施方案(一)组建设备供应项目部针对本项目,单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备供应项目部
负责本项目的设备采购及供应
(二)供应计划:根据进度和招标文件要求,制定详细的质量控制计划和供应管理办法,并做到表格化
(三)供货流程:1、货物采购按照合同约定,项目经理组织采购
2、到货检验设备到货后通知甲方参加到货检查
检查前我方将提前通知甲方派人员参加
3、开箱检验在仓库或现场进行的开箱检验由甲方、我公司等有管人员共同参加
对货物的内外包装设备外观进行检查
若发现短缺和外观破损,我公司将及时处理
4、安装验收安装验收是我公司和业主单位共同对安装项目根据有关的货物安装技术指标进行检验
安装验收后双方签署安装验收证书
5、完工测试6、质保期系统验收合格后开始进入质保期,正式投入使用,期间将进行抽查各种测试项目,检查货物的可靠性和稳定性
(四)供货质量标准:我方将严格按一下标准提供材料设备:1、产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定
2、产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行
3、送货时需提供材料设备的合格证、检测报告(报告必须出自国家权威检测机构)原件一式三份
每批货物进场,我方必须出具产品合格证
(五)技术支持开工后我方派技术人员常驻现场,做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理材料供货手续及验收事宜;并对不合格材料及需二次加工的材料进行在加工;为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持
(六)组织机构图:(七)、具体供货、安装、调试实施步骤为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节
项目实施环节统计如下:项目环节任务内容简述任务执行组实施前期商务组进行商务洽谈,确保项目中所有设备如期、设备供货安全地到达用户现场
技术支持小组