2.2 质量目标管理体系网络图馬蚩:蛊忏加握分包啖吕桂 1 里各舟顼按工种书面交底飯虽冃标：合格陌国控指总曉重控制点艰晾管理分析険进工作质台理设蛊岗位指走专顷控制点跟跨世理检查制度加强自检互榆专检落其埜改措施评走泾奖闕污水处理药剂组织供应方案货物的质量监控制度1、质量目标生产过程中要按照国家及行业现行技术标准进行质量评定，工程质量目标：工程质量等级合格，满足技术标准和图纸设计，符合国家及行业相应规范。2、质量保证体系2.1 围绕质量目标的管理网络根据本项目质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。3、质量管理流程对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，保证货物的生产质量，主要流程有:1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。2）严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3）对完成的单位项目，整理所有的加工生产技术资料，并编目建档，对本项目的产品的生产进行质量监控。4、质量保证体系建立依据各个生产工程的情况，我们建立质量保证体系，进行生产加工质量的全面管理和控制，同时接受业主单位及质检部门的监督、检查和指导。5、质量管理岗位责职根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标满地完成施工任务。建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职贵充分发挥参与生产加工人员的积极性。贯彻执行企业质量方针并组织有关技术人员的培训，其中生产加工部负责生产加工过程中的质量管理，是质量管理的直接责任人，具体实施各项生产加工管理工作，对工程施工的全过程进行检查、监督，保证施工过程中的质量。原料物资设备部，全面负责工程的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关原料管理的规定，确保物资供应满足生产加工进度和质量要求，定期组织编制生产加工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐，确保每台设备均处于最佳状态，保证投标产品的生产加工的质量。6、质量要素的控制质量体系建立和善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行无法得到保障，因此必须对生产加工过程中的的各个要素的保证措施...
