工业企业成本管理办法 对企业的销售量、售价等进行最佳调整，使企业获利最大化，强化企业工作人员的成本效益观念，寻求成本与收益的最佳比例，在保证企业利润增加的基础上，可以适当增加企业的成本支出。 建立专业的成本管理部门 工业企业的成本会计管理一般具有复杂性，为了加强企业的成本管理，工业企业应该建立专业的会计管理部门，以最大程度猎取经济效益为目的，对现代工业企业的经营活动进行管理、规划，并对工业企业相关的成本支出、收益等进行详细分析，最终保证对企业的经济活动进行规划、监督、评价。在市场经济的环境下，工业企业要想获得更深进展，就必须建立一套行之有效的科学理财制度，例如，推行企业管理与会计相结合的管理会计，对市场前景、进展趋势、成本管理进行合理的预测，提前规划企业的成本管理。但是，我国的管理会计进展较为落后，在国际上处于初级基础阶段，建立管理会计部门的企业较少，大部门企业未对其重要性引起足够重视，没有专业的管理人员，这不利于我国工业企业的成本管理规划。随着我国经济的进一步进展，与国际联系的逐步加强，建立专业的成本管理部门具有必要性。 加强设计、采购、生产、市场宣传等不同环节的成本管理 现代工业企业的经济环节一般包括产品设计、采购、生产、销售、储备等。所以在成本管理方面，要加强不同环节的企业成本规划、支出。 (一)加强产品设计以及产品工艺环节的成本管理产品设计与产品加工工艺选择是工业企业生产经营活动的基础环节，加强这个环节的成本控制，可以从基础上降低企业的成本预算。首先，要保证产品设计人员在成本控制中的主导地位，产品设计人员是工业企业进行成本管理的主体，要保证技术人员掌握对其所设计产品的性能以及市场对产品的需求，并对市场需求进行准确的把握，防止设计产品与市场需求不相符的情况出现，另外，产品设计人员还应掌握产品需要的材料范围及单价，在保证产品质量的基础之上尽量采纳质优价量的材料，降低企业的成本预算。除此之外，还需要产品设计技术人员随时与成本管理人员保持业务联系，及时沟通产品设计的成本开支，并结合成本管理人员建议及时对成本浪费现象进行调整。产品设计阶段的成本管理除了需要产品设计人员在产品研制、开发阶段树立正确的成本节约意识，在保证产品质量的前提下，最大程度的降低产品设计成本，还需要专业的成本管理人员发挥准确预测、决策的作用。成本管理人员要加强产品设计、工艺选择阶段的决策与监督作用...
