工程部竞聘报告 假如我是机电工程部经理，针对机电工程部情况，开展做好以下几方面工作。 一、现状分析： 1、作为老企业，现有设备老、陈旧，设备磨损及自身弊病逐步体现，加上设备技术资料不全，有的 20—30 年老设备图纸不完整或根本没有资料，势必影响流水线作业的生产。所以，必须实施法律规范管理，逐步补充完善图纸资料。 2、人员配置不合理，最突出的是工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置，按劳分配，充实一线的设备管理力量。 3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和制造性。 二、制订工作计划： 1，根据机电工程部新的五项职能和十项工作标准，成立相应的职能组。 建议成立 6 个职能组：机电一体化技术组；固定资产审核组；能源计量组；设备检修组；项目组；安全生产、车辆管理组。 职能组设置遵守“三定”工作中的五项原则，即：高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。 2、根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、法律规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理，维护企业利益。及时满足生产需要，服务于生产。 杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。 三、确立目标： 本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。仔细领悟、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、法律规范化管理，适应社会主义市场经济的进展需要，增强市场竞争力，上下一条心，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远进展。 假如人竞聘上岗，我将本着以下思路开展机电工程部的工作。 首先，明确我们机电工程部的任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的`团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构...
