工程部竞聘报告 假如我是机电工程部经理，针对机电工程部情况，开展做好以下几方面工作
一、现状分析： 1、作为老企业，现有设备老、陈旧，设备磨损及自身弊病逐步体现，加上设备技术资料不全，有的 20—30 年老设备图纸不完整或根本没有资料，势必影响流水线作业的生产
所以，必须实施法律规范管理，逐步补充完善图纸资料
2、人员配置不合理，最突出的是工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念
重新进行劳动力资源和人力资源配置，按劳分配，充实一线的设备管理力量
3、生产与设备不能有机结合
在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度
因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和制造性
二、制订工作计划： 1，根据机电工程部新的五项职能和十项工作标准，成立相应的职能组
建议成立 6 个职能组：机电一体化技术组；固定资产审核组；能源计量组；设备检修组；项目组；安全生产、车辆管理组
职能组设置遵守“三定”工作中的五项原则，即：高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则
2、根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产
科学、法律规范管理，提高设备运转率和设备管理水平
为生产服务，多出产品，出好产品
树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理，维护企业利益
及时满足生产需要，服务于生产
杜绝舍近求远现象发生
做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标
三、确立目标： 本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作
仔细领悟、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象
科学化、法律规范化管理，适应社会主义市场经济的进展需要，增强市场竞争力，
