市场营销部市场调研规章制度 一、目的 为了法律规范市场调研行为，更好地发挥调研作用，特制定本制度。 二、内容 一、作业程序和方法 1.作业流程图如下： 二、战略进展部部门职责 1、负责制订公司中长期进展战略、进展战略、经营战略，提出集团公司中长期进展规划、产业布局和资源整合、配置的意见； 2、负责制订公司战略规划流程，主持公司年度经营计划的制订，协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营计划； 3、把握国家宏观经济政策，进行旅游和相关产业讨论、信息编写，分析和评估宏观经济和行业进展对集团公司造成的影响，发现主要进展机会与风险； 4、分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析； 5、编写国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见； 6、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作； 7、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 8、负责编写汇总相关资料，讨论国家和地方政府的产业政策，进展规划，提出公司进展总体思路； 9、指导和参加公司各部门进展战略的制订； 10、负责组织集团相关规划的编制、审核和上报批复工作； 11、负责专业性管理； 12、直属上级交办的其他工作。 三、部门工作审批流程 1、明确工作目的、提出执行方案 2、制定合理规划 3、负责人根据上报工作安排集体讨论 4、若申请需要修改，需补充修改申请 5、相关部门对申报项目进行初审 6、申请项目不符合公司支持范围或资金使用方式的不予办理 7、需公司主要负责人千字确认的需部门负责人提出更详尽的计划 8、组织有关人员对相关项目进行审核，报上级部门申请资金 9、组织人员在实施工程中进行监管 四、部门主要负责人的岗位描述 1、根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定并实施对公司的战略进展、规划建设； 2、负责公司进展、经营策划等重大问题的讨论工作； 3、负责制订本部门的规章制度、管理办法与工作流程，并进行管理； 4、负责对市场运营后的状况监控及调查，并对其进展方向、市场定位随时提出调整建议。 5、负责制定、协调有关部门的公关计划，并组织实施。 6、负责本部门日常管理工作。
