年度总结报告中关于个人得与失

年度总结报告中关于个人得与失 得： 1、年初，为了节约费用同时减少不必要的浪费，将公司原有租赁面积由 1100 平米缩小为 550 平米，经多次与物业沟通和协商，价格保持在 55 元/平米，并未因为物业突然价格调整而上调租赁费用，为公司节约了费用约 5500 元/月。 2、今年上半年以来，公司一直提倡节约费用和成本，减少不必要的开支和浪费，对外区的办公室进行费用缩减，对人员进行减少处理。 上半年度共劝退 5 人，在不影响员工关系及对公司的影响度情况下，合理给予员工补偿，降低公司支付费用和存在的风险，最终使员工和公司都满意。 3、对上级领导提出的工作要求，会根据工作情况提出自己的建议，对于认为不合理的地方也会提出自己的建议并且进行多次沟通，在未触及公司原则基础上，最终会以公司负责人的决策来实施。 4、由于市场团队负责人的流失，市场总监的招聘自 3 月以来一直放在最重要的位置。 该岗位的招聘基本上只能靠在简历库中进行搜索，在此岗位的招聘过程中，更多地去和陌生人沟通和沟通，能够了解一些行业内外的情况，同时不断提升自己的面试经验，提升自己的沟通能力。 虽然耗时耗力，但也是一种经验的积累。 失： 1、年初进行了公司年会，感觉此次年会是分公司自成立以来举办得最为失败的一次年会，一是费用缩减得比较多;二是各层级负责人对此次年会并不重视，参加度也比较低，最后人事行政部多次与部门负责人、上级领导沟通协调，年会才顺利进行;三是整个公司员工都处在节约费用、减少开支、缩减人员等压抑气氛中。 会后，大家对此次年会活动反映都不太好。 人事行政部虽然最终完成了此次年会的组织协调工作，但实际上并没有达到年会活动应有的效果。 2、公司整体气氛不好，自年初开始，公司一直就强调要减人减费用，各部门负责人也都很直白，直接就告诉部门内员工要减人减费用，却没有说明为什么要如此实施，因此会给员工造成误解，怀疑公司是不是要经营不下去了，团队凝聚力很差。 人事行政部虽然想办法去提高团队势气，减少不合谐的声音，但收效非常小。 整个团队的建设，要自上而下，需上级领导、部门负责人以身作则，勇于承担责任，大家抱成团想办法克服目前种种困难，去突破困境，提升团队的业绩，提升自己的管理能力。 过去的业绩并不代表未来，未来充满很多不确定性，关键是各层级负责人该如何去行动。 上行下效，员工都是观望着自己的上级领导的，只有以身作则、充满自信、勇于承担责任有...