年度评先评优方案（通用 10 篇） 年度评先评优方案 篇 1 公司各部门：为加强企业文化建设，培育和塑造广阔干部员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司进展制造更好的效益，公司决定开展 20xx 年度评先评优活动。 一、 组织机构 为加强此次评先评优的组织领导，保证活动的顺利开展，公司成立评先评优工作评审小组，办公室设立在综合办公室，组成人员如下：组长：严晓丽；组员：郝家琪、栾玉梅 二、评选范围 在公司工作满 3 个月（含 3 个月）以上的员工（干部） 三、 评选原则 评先评优工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。 四、 评选标准 （一）优秀员工评选条件 1、对企业忠诚，工作踏实仔细，积极主动，并一贯勤勤恳恳，任劳任怨，不争名、不争利，从不计较个人得失； 2、能够遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的进展潜力。 3、工作中敢担当、肯奉献，从不推卸工作责任，对于本职工作能常常提出合理化的建议。 4、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，并常常受到同事和领导的赞扬和表扬； 5、全年请假在 7 天以内，无迟到、早退、旷工现象 6、员工月度考核达到目标值 （二）评先进个人评选条件 1、满足优秀员工评选基本标准； 2、对企业忠诚，时刻以企业利益为重，秉公办事，不徇私情，工作严谨，责任心强； 3、业务本领过硬，积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习； 4、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服 5、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。 6、沟通和解决问题能力强，工作讲究方式方法，具备较强的执行能力；能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标；7 月度考核达到目标值 五、 评选办法 以“民主、公开、公平”为原则，各部门责任人组织本组召开部门会议，严格根据评选条件和分配名额推举优秀员工、先进，选出部门人选后报送综合办公室。在由全体员工对候选人进行终极评选，由评审小组公开评选结果。 注：以上评选结果在全公司范围内公示 3 天，接受全体员工的监督，公示无异议后上报公司总经理批准。 注：优秀员工和先进个人的推举人选不得...
