年度车间工作年终总结年度车间工作年终总结 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，我想我们需要写一份总结了吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是我整理的年度车间工作年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 时间如梭，我们已将告辞了 20xx 年，迎来了充满希望的 20xx年，在过去的一年里，在公司各级领导的关怀下，公司车间员工的共同努力下，真抓实干，开拓创新，基本完成了公司领导下放的主要任务，总结 20xx 年工作中的不足之处，为使 20xx 年我机械加工车间在工作上能上一个新的台阶，现就去年的工作总结如下： 一、20xx 年的工作回顾 （一）加强了公司的管理制度 在 20xx 年，仔细贯彻机械加工车间管理制度，严格根据领导下放的工作任务，加强员工的工作能力，建立了一个科学化、制度化、法律规范化的管理体制。我公司为加强对车间机械加工工作的质量和效率，实行了员工记分考核制度，通过奖金制提高了员工的工作热情，加快了员工工作质量和效率。 （二）提高工作能力 在这一年，我车间在机械加工的工作能力上有所提高。一是加强了员工的专业知识的考核，通过考核制度的建立，提高了员工专业技能的培训，使员工自觉的加强对专业知识的学习。二是加大了对车间的设备投入，使车间更具规模，在设置上更能提高工作的效率。三是加强了对外企公司产品的机械加工，提高了车间的信誉，加大了对车间的宣传 二、工作中的不足 在 20xx 年，虽然取得了一定的成绩，但是却依旧存在着很多的`问题：一是在员工的管理上，考核制度没有起到很大的作用，奖金制也没能更大的带动员工的工作效率。二是在外企的合作上，还是停留在代加工阶段。三是在员工的工作时间上，没有制定一个具体的方案。 三、20xx 年的工作计划 20xx 年，公司将面临新的挑战和商机。在新的一年公司将努力改正在 20xx 年存在的不足。加强对各个方面工作的提高：一是继续实施员工记分考核制度，利用奖金的发放来提高员工的工作热情，努力做到在积分考核工作中的规定，将记分考核严厉的实施起来，加强员工对记分考核制度的重视。二是加强对员工专业技能的培训，通过培训提高员工的工作能力，提高工作效率。三是具体完善工艺、加工程序管理，提高工作质量。四是实施倒班员工之间的交接班，提高员工的工作效率。五是严格实施仓库管理制度，加强仓库的管理能力...
