幼儿园学期园务总结 幼儿园学期园务总结 1 年哈哈全体员工付出的是辛苦和忙碌，收获的是充实和提升，幼稚园在“一切为了孩子进展”的办园宗旨下，全体员工辛勤努力工作，不断改善软硬件条件，强化内部管理，圆满完成了学期初制定的各项目标任务： 一、园务管理： 园务管理是幼儿园有条不紊正常运行的重要环节，同时也是幼儿园健康进展的基本保证。 一是牢牢把握安全关，有安全才有梦想。严格执行安全检查制度，防患于未然。每月由负责安全的分管领导对全员进行安全检查，从教室到卧室，从室内到室外，不放过任何安全隐患。例如：在检查中发现有些空调室外机架子有锈斑，，为了防止严重锈蚀后室外机坠落，立即对所有空调室外机支架进行油漆。 二是是仔细落实进展规划，增强目标意识。通过各种途径宣传本园进展规划，使全体教职员工朝着相同的远景目标努力。 三是健全各岗位职责，增强自觉遵守制度履行职责的主人翁意识。 四是组织学习园内各项制度、各岗位职责，使全体员工在制度框架内，仔细履行好自己的职责。 五是加强工作巡视与检查，开展多种形式的评比活动。 六是修订与完善老师考核细则，优化激励机制，这学期我们对员工的考核分四块后勤保障、卫生保健、教育教学计划制定、幼儿观察记录、案列分析等案头资料、一日活动的执行率等，在科学公平的考核制度下，园内形成积极向上、欢乐工作的良好氛围。六是根据课程要求增加幼儿运动、游戏、活动室等材料，添置必要的设施设备，使园内环境与设施设备与教学任务和教学目标相匹配。 二、师资队伍建设： 我们希望通过老师队伍建设，造就一支师德为先、能力为重、善于学习的师资队伍。 一是加强老师师德教育的力度。哈哈一贯重视师德教育，这学期我们依旧把它作为老师队伍建设的重要内容，强调要有职业操守，既然做老师，一定要为人师表热爱孩子，不收红包和礼物。 二是努力提高老师的业务能力。我们加强对骨干老师、青年老师的培育，为老师进展搭建平台。学期开始我们便开展骨干老师示范展示活动，通过三个不同年级骨干老师的示范课，让年轻老师学有榜样。十月份请三个青年老师上公开课，让骨干老师对他们的课进行评析，使年轻老师的业务水平有显著进步。目前我们基本做到每个班有一个骨干老师。三是稳定老师队伍。为了保持一支相对稳定的老师队伍，我们以良好氛围、专业支助、提高福利等减少老师流动。这学期我们除了二个保育员、一个营养员离开哈哈，没有一个老师跳槽去其他幼儿园...
