强化业务工作流程的秘诀时间管理 加班，有时候是业务繁忙，但更多时候是不懂得规划自己的业务流程
同样的工作性质和业务量，职场老人做起来为何比职场新人省时省力又好，与其说是经验值较高，不如说是因为经验，让老人更懂得如何规划安排手上的工作，因此比新人的效率要高
那么，上班族的业务时间管理要怎么培育
首先，你应该了解自己分内之工作细项，了解自己的核心业务执掌之主题，从每天/周/月/季/年的角度，找出所有你所负责之工作，与公司其他同仁的配搭关系，了解每一件事情的目的、功能、作法、配合单位等等
再来，最好的'作法，就是划一张图表，将工作细项表列清楚，把所有工作间的关系、主从顺序搞清楚，分出轻重缓急，抓出每项业务执行的最佳时段与所需时间，务必通透各种业务间彼此的配搭关系
第三，以周为单位，将自己每天的例行工作业务写下来，计算出所占据之时间，找出自己的业务执行流程/模式，（做成圆饼图最能评估自己在各项工作上所花的时间占比，做两个圆饼图，一个是实际工作时间占比，一个是工作项目所制造的收益占比，两相比较，就可知道哪些工作需要先做
）了解自己是否特别在哪些时段发呆（行程表中为空白之时段）
亦或者在哪些时段工作效率特别好
第四、谨记工作的核心目的，根据自己的业务执掌的轻重缓急，和工作细项所需时间和最佳工作时段，利用时段切割法，（例如以九十分钟为单位，规划自己的工作
九十分钟规划的好处是，三小时能切成两段，于是将上午分成两大段，下午分成三到四段）重新编排自己的日常业务流程表，做出最有效率的分配（记得必要的留白，简单说就是安排些可做可不做的工作，以应付可能的意外状况发生时需要弹性调整行程，例如时段四，忙碌时多出一个加班时段），务必安排最流畅的工作流程，不要出现得为同一健事情反复跑进跑出的现象
常常许多时间的浪费，就在不经意的疏忽与重复相同动作间流失
9:00~10:30 10:3
