抓好会计基础工作的有效路径研讨随着时代进步,会计核算已实行电算化信息化。会计基础工作是实行现代化核算的基本保障前提,搞好会计基础工作,能保障会计核算最终结果具有真实性、完整性,为各级管理层决策提供真实可靠的数据,提高经济效益。本文就以涟源钢铁集团有限公司(以下简称涟钢)为实例,谈谈搞好会计基础工作的基本途径。1 制订规章制度,强化基础工作管理会计基础工作在整个会计核算中,是数据最原始的积累,是核算的开始、结束,没有严格的法律规范化管理,势必影响整个核算流程,因此,涟钢财务部制订了《涟钢会计基础工作法律规范细则》、《ERP 会计业务操作细则》、《涟钢会计档案管理制度》、《涟钢财务部会计凭证管理办法》、《会计报表编制及要求》、《票据管理办法》、《内部结算管理办法》、《资金收付内部控制制度》等一系列规章制度,强化基础工作管理,建立《财务检查考核办法》,由会计科实施定期与不定期检查,发现问题及时实行措施,将错误消灭在萌芽中。2 做好凭证制单人与审核人衔接,搞好成本费用归口管理涟钢在 2024 年实施 ERP,会计核算由二级成功转换为一级核算,原来成本费用划分到二级单位控制。实施 ERP 后,统一由财务部各科室分类控制管理,驻二级单位财务人员制作凭证必须由相应主管科室审核,各主管科室将成本费用细分工落实到人。成本类由成本预算科审核控制,费用类由费用科归口控制,福利、工资、资金等由会计科汇总审核。做到成本费用专人专科控制管理。实施 ERP 后成果显著,2024 年 1~2 月涟钢生产成本较年度目标计划降低 22706 万元,在同行业排名 21 名。3 统一采购付款,加强明细帐管理涟钢实施 ERP 前,采购付款是由驻采购部财务科、驻进出口部财务科根据所在单位计划付款。有的供应商在几个部门都有业务,既是供应商又是销售客户,信息没有沟通共享,造成付货款给供应商,供应商又欠公司销售货款,浪费资金资源。实施 ERP 后,在系统内将信息资源共享,同一客户应收应付款抵减,随时可查客户余额情况。在实际操作中,根据财务部《采购物资承诺付款管理办法》,由资金科按计划统一审核支付,避开重复或应抵减销售货款款项支付,相应节约了资金资源和财务费用,财务费用1~2 月较年目标计划节约 2189 万元。应收应付明细帐由销售结算科、采购结算科专门管理,账目清楚,差错率为 0。4 法律规范凭证制作、传递,保障原始单据完整、真实涟钢在 ERP 系统中,会计人员按岗位职责给予权限,由专人负责管理,严格规定凭证摘...
