护理部主任竞聘演讲稿

护理部主任竞聘演讲稿（精选 3 篇）护理部主任竞聘演讲稿范文（精选 3 篇） 演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。在日新月异的现代社会中，越来越多人会去使用演讲稿，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是我编写整理的护理部主任竞聘演讲稿范文（精选 3 篇），欢迎阅读与收藏。 护理部主任竞聘演讲稿 1 在发言之前，首先谢谢院领导给我们提供这个公平竞争，充分展示自己才华的平台。 我非常珍惜这次机会。不论结果如何，我想这对我们都是一个锻炼，对今后的工作会有很多益处。护理部主任是个全新的、陌生的概念，如何担当怎样搞好，对于我来说没有经验可言。下面我想从思想认识和工作思路上谈一些看法： 一、思想认识 护理部主任既是护理工作的领导者和管理者，又是护理工作的组织者，是全院护士的行为坐标，是护理工作的导航线。她的工作姿态直接影响着全院护士的工作行为，管理的成效直接决定着医院护理的进展和整体水平，关系着医院的声誉和信誉，医院护理工作的整体性、护理质量的提高和进展全集聚于她的管理。这就要求管理者必须具备一定的管理水平，即：护理部主任不但要能管、敢管，还要善于管。 所谓能管就是要有管理的能力和条件：一是自身要有精湛的业务技术，别人不能解决的自己要能解决，别人没有掌握的自己率先掌握，这样才能知难而上、迎刃而上，排忧解难，起先锋带头作用。人家不懂的，自己也不懂；人家不会的，自己也不会，那怎么行？那怎么能搞好护理管理？二是要有敏锐的观察力，能及时发现护理人员思想上的问题和护理工作中的薄弱环节或隐患，从而对症下药，发现问题解决问题，将一切不良思想、行为、隐患消除在萌芽状态，避开造成大的失误和影响。三是要有制造性和改革意识，与时俱进，能从全局出发，对护理工作进行整体规划，统筹安排，合理调配，协调好各方面的关系，使护理工作纳入良性循环的轨道。 所谓敢管，就是护理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人，仔细对待工作中的每一件事，处理事情公平、公正、合理、有原则。要求别人做到的事，自己首先做到；要求别人不做的事，自己坚决不做。处处起带头作用，有奉献敬业精神，这是敢管者的条件之一；之二既然它的工作对象是人，就必须要以人为本，实行人性化管理，作好深化细致的思想工作，广泛听取意见，多积累经验，深化科室了解护士的思想状况和工作状态，掌握第一手资料，便于有的放矢地管理。 所谓善于管理就是你...