效能监察自查报告 ****项目部仔细贯彻落实集团公司和路桥分公司的工作部署，20**年 12 月份进场至今，项目部各职能部门充分发挥自身效能，仔细贯彻落实企业安全生产措施、推动党风廉政建设，节约生产经营成本，提高项目经济效益，促进公司今年各项工作任务的实现，全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的重要作用。现将效能监察自查情况汇报如下：一、领导班子及各部门效能监察自查开展情况根据工作安排和要求，项目经理、项目副经理、项目总工和其他相关领导根据集团公司效能监察工作通知的要求，仔细开展了自查。合约部、工程管理部、技术室、质检室、实验室、机材室、测量组、安全部、综合办公室负责人及班组安全生产第一责任人对所管理职责范围安全生产制度执行情况仔细进行自查。自查的重点是各项安全生产管理制度执行落实是否到位，是否按规定仔细履行职责，工作是否达到制度规定的要求及取得效果。项目领导班子及各个部门负责人都能够仔细履行职责，没有不作为，消极应付、失职渎职等行为。以下为领导及各部门的岗位职责履行自查情况报告：1、项目经理：在这个项目开工至今一直对公司经理负责，全面负责项目部的日常工作；贯彻执行有关的法律法规和其他要求，对工程项目整合型管理体系的有效运行负责；负责向项目部员工传达满足法律法规要求的重要性；贯彻执行分公司的管理方针，确保了项目部目标、指标的制定；核准项目部的机构设置、职能分配、人力资源，并确保资源的合理配置；负责项目部的内外接口工作，保证了项目对外关系的紧密联系。2、项目总工：分管项目部的施工技术、质检和试验等管理工作，管理技术室、质检部及试验室的工作，对工作过程中存在的问题进行及时调整；在开工初期进行了整合型管理体系的培训和指导工作；分管好质量管理体系的运行工作，至今项目没有出现严重质量问题；组织精心编制《**大桥施工组织设计》，组织图纸复核和一般设计变更的控制工作；组织对不合格品的评审、处置。3、项目副经理：组织编制了项目年、季（月）施工计划并组织实施；严格控制了工程机械设备、设施的使用，控制了施工用电；分管物资采购的管理工作，审查合格供方，控制了项目材料成本；分管职业健康安全管理体系运行方面管理工作；所分管的工程管理部在项目的建设上一直根据施工法律规范严格施工，施工队没有出现偷工减料的现象、现场桥涵结构物合格率100%。4、技术室：全面负责项目部工程技术文件和资料档案的管理工作；精...
