订单交期管理制度流程

临海市海暄工艺品制造有限公司编制陈斐批准卢阳光受控状态：鸟受控文件□非受控文件经营活动有条不紊的进行，特制定本制度。2.0 适用范围公司销售部、生产部、采购部、包装部、仓库、技术部均属之。3.0 名词解释交期：满足客户或下一道工序的需求时间。4.0 职责4.1 销售部：负责订单的接受及客户的沟通协调工作。4.2 采购部：依生管员提供的物料需求进行采购，确保物料满足生产需要。4.3 工程部：确保生产设备正常运行。4.4 生产部：严格执行生管中心计划，按质按量按期完成。4.5 质保部：订单品质要求之审查及管理。4.6 技术部：技术资料的制订、提供与审查、技术性问题的解决。4.7 生管中心：合理安排生产计划及产前生产资料的追踪落实工作，协调各方资源精心整理文件编号精心整理HX-07版次订单交期管理2017.1.3临海市海暄工艺品制造有限公司文件名称订单父期管理制度文件编号07版次1.0编制时间页码11受控号7制定2017.1.3批准2017.1.31.0 目的为满足客户交期,确保订单流畅运行,让生产确保交期顺利达成。5.0 内容5.1 订单评审5.1.1 业务部于每周三下发《下周订单汇总》于生管中心。需下达紧急订单的，以《下周紧急订单》交生管中心处理。5.1.2 生管中心依订单评审流程，让生产资料的对应部门评审交期，（模具、技术图纸、工装夹具等）确认好后以电子档的形式发送至出品部门的生管员。5.1.3 生管员作好物料分析，依分析结果下达《物料交期评审表》电子档于相关部门,各部门 24H 内作好交期回复。有特殊原因的需提前知会生管员，双方沟通需达成一致。5.1.4 出品部门生管员确定最后交期，不能达成客户交期的，生管员需提出如满足客户交期需具备哪些条件。（物料交期提前或影响其它订单的交期），由各部生管员与相关部门负责人进行沟通。如物料交期提前需增加成本的，由采购部呈报总经理批准。需生产日程提前而影响其它订单的，须提出插单申请。5.1.5 需插单生产的，生管员与销售部跟单员先行沟通好，插单会影响哪些订单，影响多少天交期。并由销售部跟单员填写《插单申请》，报销售部经理审核，呈总经理批准后生效。（生管员须提供订单排程明细表）5.1.6 受插单影响的订单以影响后交期为准，各部按此日期进行追踪落实。5.1.7 交期确认好后，各部生管员把对应的《订单评审表》打印出来，下发销售部、生产各部、技术部、质检部、采购部。5.2 交期回复的相关规定5.2.1 生产不可抗拒因素发生时，需 2H 内反馈。5.2.2 各车间生...