最优秀的企业有哪些人才培育策略?最优秀的企业有哪些人才培育策略? 宝洁、百事、西门子、IBM、华为等国内外优秀企业都有自己的人才培育经验，根据这些经验也总结出了一些人才培育的具体做法，供管理者们参考。下面就是 jy135 网为大家整理的最优秀的企业有哪些人才培育策略的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 笔者每次在和企业最高负责人进行沟通的时候，发现他们有一个共同的苦恼――缺乏优秀的中高级人才。外面招不来，企业自己又培育不出来，或者培育速度太慢。 出现这个问题是很正常的，因为绝大多数企业家并没有在现代组织中担任中高层管理者的经验，他们对如何培育现代化的职业化的人才毫无经验。 相反，国内外管理优秀的企业这方面的问题解决得比较好，他们在人才培育方面做得非常杰出。通过特定的策略和方法，每年都能批量培育出大批人才。在全面考察宝洁、百事、西门子、IBM、华为等国内外优秀企业人才培育经验的基础上，我们总结出了一些人才培育的具体做法，供管理者们参考。 一。树立正确的人才理念和培育理念 管理讲究明道、优术，道不明，则术不优。人才培育工作要做好，首先要有正确的人才理念和策略。 百事的人才培育工作做得非常优秀，被《财宝》杂志评为美国两家最优秀的公司学院之一，他的人才理念很先进，员工是人力资本，是公司成功所必备资源的第一资源。有所成就也就意味着我们要拥有卓越的领导人和一个坚实的团队，能够确保百事公司的未来进展。领导人培育领导人。 万科的理念也是很先进的，例如：学习是一种生活方式。给员工一个有挑战性的工作是最好的培训方式。 正是有了对人才的充分重视，有了对人才培育重要性的充分认识，企业的人才培育和培训工作才有了基础。 二。确定明确的人才培育标准和目标 人才培育或培训工作要做好，前提条件是要有明确的标准，只有这样才能事半功倍。培育才有明确的目标。 百事领导人培育工作做得非常优秀，连韦尔奇都承认他培育 GE领导力的做法就是直接借鉴于百事的做法。百事领导人的标准是非常明确的，主要有： 干练的业务能力; 能够确定业务方向; 善于带动下属和员工; 为人正派，言行一致。 华为的人才培育标准问题是通过任职资格标准来解决的。华为为了解决人才的.职业化问题，花了几年的时间建设了一个完整的任职资格体系。包括十二个职位族类的详细的行为标准和知识、技能标准。华为把管理者分成三级，初级是基层管理者，中级是部门...
