最新公司员工培训方案最新公司员工培训方案 为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参加性及互动性
我们应该怎么制定方案呢
以下是我精心整理的最新公司员工培训方案，希望能够帮助到大家
公司员工培训方案 1 新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源进展需要特制订本方案
一、适用范围 本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工
二、定义 岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应会培训
三、培训目标 (一)熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为法律规范
(二)了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人进展，培育一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据
(三)满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务
四、培训内容 (一)理论培训 理论培训包括部门管理法律规范，生产、工艺、设备、安全、6S 等管理制度，岗前应知应会理论知识学习
(二)轮岗实习 轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习
主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准
五、培训方法 岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审
理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试
轮岗实习实行导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议
每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定
六、培训时间 新入厂员工岗前培训时间为 6 个月，特别情况下可适当延长或缩短
七、管理要求 (一)接收新员工部门需根据本办法的相关要求制定部门级新
