最新公司管理实施方案 公司管理实施方案 1 为仔细贯彻落实关于企业推广 7S管理的安排部署，进一步强化企业管理，夯实进展基础，做强做优企业，根据《公司推广 7S 管理实施方案》，xx 公司决定推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的 7S 管理。结合实际，制定本方案。 一、指导思想 以科学进展观为指导，以制造价值为使命，以改革创新为动力，全面推行和深化开展 7S 管理，不断夯实管理基础、提升管理水平，切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续进展能力，实施精益管理，为推动司做强做优，建设质量效益清洁型一流企业，实现“行业先锋、一流企业”愿景目标奠定坚实基础。 二、总体目标 近期目标：利用一到两年时间，完成 7S 管理系统的导入和推行，使企业管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、员工素养持续提升。20xx 年 5 月 x 部门率先实现 7S 管理目标，发挥引领、示范作用。20xx 年 5 月 x 部门实现 7S 管理目标，总结管理经验，建立示范区，形成管理成果。 远期目标：20xx 年 6 月以后，7S 管理进入常态化阶段，相关部门持续和深化推行 7S 管理，提炼总结，固化成果，形成员工共同遵守的行为准则，建立长效机制，融入企业文化，实现作业环境一流、生产指标一流、管理水平一流、经营业绩一流、员工队伍一流、企业形象一流。 三、推行原则 （一）领导重视、全员参加。领导重视是关键，全员参加是保障。领导率先垂范，员工积极参加，上下一心、合力推动。 （二）树立理念、提前谋划。结合公司实际，将 7S 管理理念运用到日常工作当中，在建项目要按 7S 技术法律规范厂区、生活区、安全设施、生产现场、设施、库房、办公楼、工具间等，尽可能减少投产后的“整理”和“整顿”工作。 （三）典型引路、全面推行。规划先行，协调一致，重点做好样板打造，以点带面，点面结合，促进 7S 管理全面有力推行。 （四）治理优先、标本兼治。设备健康是根本，从“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作业环境，强化设备治理，做到标本兼治。 （五）价值思维、持续改善。7S 管理只有起点，没有终点，建立以价值思维为导向的 7S 管理长效机制，加强成本管控，促进降本增效，持续提升企业管理水平。 四、组织领导及工作职责 为实现 7S 管理的有效推行和持续改进，公司成立 7S 管理推行领导小组，下设 7S 管理推行办公室，有关部门分工协作。 （一）...
