有关企业半年工作总结 3 篇有关企业半年工作总结 3 篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析讨论，做出有指导性结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，是时候写一份总结了。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我为大家整理的企业半年工作总结 3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 企业半年工作总结 篇 1 20xx 年是公司团结拼搏、锐意进取，努力克服宏观经济下行和医药市场环境错综复杂的不利影响，不断夯实基础管理，维护提升品牌，推动“集团化”进程的一年。上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，承德公司全面落实“专业化、规模化、集团化”工作部署，深化推动商业集团“十二五”规划的落实，创新思路，开拓市场，积极进取，提升四个质量，落实文化工程，努力开拓各项工作的新局面。现将上半年主要工作总结如下： 一、 经济指标完成情况： 上半年公司整体实现收入 2,879 万元，完成年计划的 47.98%，同比增长 16.04%。实现利润 64 万元，完成年计划的 32%，同比增长25%。资产总额 2,600 万元，较去年同期增长 15.48%。 二、 适应公司进展需求，完善品类管理质量 根据 20xx 年总体销售及各品类情况，通过分析、捋顺 20xx 年品类管理政策，制定 20xx 年新的品类管理政策，并结合各店品类管理政策执行情况及奖励情况，厂家对商品的销售及奖励情况，基础运营管理部制定了品类外奖励政策，结合节日策划了多个优惠回馈活动，促进门店更好的完成销售任务，增加员工收入，提高了员工的积极性;利用公司考核期间基础运营管理部深化到各门店，召集所有店员利用幻灯片形式对品类管理政策进行详细的讲解;培训结束后与门店经理签订《20xx 年度品类管理目标责任书》，并联合厂家讲师针对药品知识、销售技巧、联合销售等方面进行系统的培训，进一步提升员工对品类政策的理解，增强了政策的执行力度，为公司完成全年的销售任务提供保障。 三、 圆满完成公司、门店 GSP 认证及证照年检工作 公司及门店 GSP 认证和证照年检是上半年工作的重中之重，质量部针对认证门店，进行统一安排，按 GSP 检定标准，到店逐项指导查检，并指导具体整改措施，要求及时整改，做好各项准备工作，兴隆、围场、钢城已于 5 月份之前完成 GSP 认证;面对公司配送中心GSP 认证，质量部全员参加，积极组织认证材料、修改库区图、建立健全档案、经过员工们的金城合作，于 5 ...
