有限责任公司接待管理制度 有限责任公司接待管理制度 为严格控制公司接待费用和法律规范各项开支，本着厉行节约、注重实效的原则制定本制度。 1.接待标准 1.1.工作标准：50 元/人，包括烟酒、饮料等。陪同人员13 人，用于接待一般业务性工作人员。 1.2.业务标准：100 元/人，包括烟酒、饮料等。陪同人员15 人，用于接待一般事务性工作人员。 1.3.高管标准：150 元/人，包括烟酒、饮料等。陪同人员17 人，用于接待高级业务人员或上级领导。 1.4.总裁标准：300 元/人，包括烟酒、饮料等。陪同人员110 人，用于接待重量级业务老总及重要领导。 1.5.接待标准适用于宴请、娱乐、住宿、礼品等项目，陪同人员仅限于宴请和娱乐。 2.接待管理 2.1.流程：提出申请在行政部领填《接待申请表》部门负责人审批总经理审批董事长审批借支行政部备案接待。 2.2.接待审批权限：工作标准由部门负责人审批;业务标准、高管标准由总经理审批;总裁标准由董事长审批。 2.3.接待审批实行逐级审批，即接待人从本部门负责人逐级审批至所需规定权限止。 2.4.接待人员凭审批后的《接待申请表》可向财务部预支接待费，并按《借款报销管理制度》办理借款手续。 2.5.接待人应在接待前将《接待申请表》交行政部备案。 2.6.临时紧急接待经审批权限负责人同意后，报行政部备案，事后补办相关手续。 2.7.《接待申请表》应注明接待对象、接待方式、接待人数、陪同人员、借支金额等，详见附表。 2.8.接待完成后七日内应按《费用报销管理制度》办理报销手续，接待超支部分由参加接待人员共同承担。 篇 2：房地产分公司接待管理制度 房地产分公司接待管理制度 1.做好来宾的接待工作，应做到文明、礼貌、热情并向接待领导做好引见工作。 2.公司招待就餐原则上在酒店。到酒店就餐，必须到办公室开派餐单方可。如遇特别情况需外出就餐，必须经总经理批准后方可，并于次日向总经理报帐签字。 3.办公室每月汇总酒店的就餐明细，报总经理批阅，严格控制好招待费的开支。 篇 3：会议、学习培训及接待管理制度 会议、学习培训及接待管理制度 1、会议中，做好会议记录，及时整理会议内容、落实会议要求。 2、凡公司安排的学习培训，学习者须按规定参加，不迟到不早退，遵守现场纪律，无故缺席或迟到、早退者，一经发现，将处以 100500 元/次的罚款。 4、在学习过程中，参加人员应做好学习记录。学习完成后，及时整理学习笔记，积极分享学习心得给其他同事。...
