作业指导书及技术交底管理制度一、 范围本制度包括作业指导书的编制、施工技术交底、作业指导书评审三个部分。作业指导书管理制度规定了编写规则及管理要求、编制、审核、批准、实施、管理过程的控制，并提供了作业指导书出版格式及字体字号。施工技术交底制度规定了施工过程中交底的范围、职责、内容、要求及工作程序。作业指导书评审制度目的：规范作业指导书的编制，提高技术管理人员的业务水平，增强作业指导书对施工的指导性、针对性和可操作性。为国电榆次电厂2#机组的达标投产和创国家优质工程作好技术指导工作。本制度适用于榆次项目部。二、 规范性引用文件国电电源[2002]896 号 电力建设工程施工技术管理导则电力建设工程系列标准 电力建设及验收技术规范电力建设工程系列标准 火电施工质量检验及评定标准Q/YS2.72-2005 文件编制规定国电榆次热电厂 2×330MW 新建工程《施工管理制度汇编》三、 术语和定义1.本标准采用 ISO9000-2000 质量管理体系基础和术语，以及 GB/T28001-2001职业健康安全体系规范、GB/T24001-2004 环境管理体系规范所规定的术语和定义。2.本标准采用国电电源[2002]896 号《电力建设工程施工技术管理导则》所规定的术语和定义。3.作业指导书：指导施工过程如何运作的指导性、技术性和管理性文件。4.施工方案：针对工程项目中的某一重点部位、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划的一整套的施工方法，技术措施、质量要求以及必要图纸等所编制的施工文件。5.重大施工项目：指重型或大型设备构件的运输吊装、汽机扣大盖、主蒸汽管道冲洗、锅炉水压试验、酸洗和烘煮炉、大型电气设备干燥、新型电气设备的安装、特高塔及大跨越架线施工、重大停电作业和不停电跨越架线、重大技术革新项目的试验或实施、新老厂系统的连接、新老系统的隔离、分部试运等。四、 作业指导书管理制度1.职责1.1工程科负责作业指导书归口管理，负责《作业指导书管理制度》编制、修订及监督、检查。1.2项目部负责作业指导书具体实施与控制。1.2.1 项目部工程科负责“作业指导书编审表”的编写；重大施工项目作业指导书的审核；一般项目作业指导书的审批，作业指导书及交底记录的编号、登记、归档，并对作业指导书的规范化负责；对作业过程实施监督；并负责作业指导书的会签,对作业指导书中的质量要求、质量控制点、数据及采用标准的正确性负责，对作业实施过程中的质量状况进行监督。1.2.2 专业...
